Podstawy zarządzania strategicznego
Skład opracowania: definicja zarządzania strategicznego, użytkownicy analizy strategicznej, metodyka planowania, makrootoczenie i jego składniki, otoczenie konkurencyjne, otoczenie ekonomiczne, stopa wzrostu ekonomicznego, otoczenie technologiczne, społeczne, demograficzne, polityczne i prawne, międzynarodowe, analiza makrootoczenia, koncepcje scenariuszowe, eksploracja trendów, analiza luki strategicznej, zgodność trendów, luka nadmiaru, luka niedoboru, model dynamicznej luki strategicznej, opinie ekspertów (metoda delficka) - etapy metody, metody scenariuszowe, scenariusze symulacyjne i ich etapy, możliwych zdarzeń i ich etapy oraz stanów otoczenia (+ omówienie etapów), scenariusz optymistyczny, pesymistyczny, niespodziankowy, najbardziej prawdopodobny, scenariusze procesów w otoczeniu (+ omówienie etapów), analiza otoczenia konkurencyjnego, definicja sektora, segment strategiczny, analiza pięciu sił Portera, siła oddziaływania dostawców i nabywców, Groźba pojawienia się nowych producentów lub substytutów, wielkość sektora, koncepcja cyklu życia sektora, młode sektory, bariery wejścia - wyjścia do i z sektora, analiza grup strategicznych, analiza (koncepcja) grona, krzywa doświadczeń, sektor globalny, analiza kluczowych czynników sukcesu, benchmarking (wewnętrzny, zorientowany na konkurencję, funkcjonalny, marketingowy, strategiczny, cel i proces stosowania bencbmarkingu, efekt stada, dyferencjacja, analiza łańcucha wartości, ścieżka ekonomiczna, metody portfelowe (analiza portfelowa), macierz BCG (Boston Consulting Group), dojne krowy (cash cow) inaczej żywiciele, gwiazdy (stars) lub przeboje, dylematy lub znaki zapytania (question marks), kule u nogi lub inaczej psy (dogs), portfel rozwojowy, portfel zrównoważony, schyłkowy, młodzieńczy, zalety i wady macierzy BCG, portfel technologiczny, analiza SWOT, strategia maxi-maxi, mini-maxi, maxi-mini, mini-mini. (32 strony)
Pliki powiązane tematycznie: analiza luki strategicznej, metoda delficka, metody scenariuszowe, kluczowe czynniki sukcesu, benchmarking,
|