Program skutecznego motywowania

Skład opracowania: znaczenie motywacji, wcześniejsze poglądy na motywację w organizacjach, model tradycyjny (Frederick W. Taylor), model stosunków współdziałania (Elton Mayo), model zasobów ludzkich (Douglasa McGregora, Abraham Maslow), teorie treści, procesu, wzmocnienia (B. F. Skinner), systemowy pogląd na motywację w organizacjach (Lyman Porter, Raymond Myles), potrzeba osiągnięć i zachowania przedsiębiorcze (John W. Atkinson, David C. McClelland), dwuczynnikowa teoria motywacji do pracy (Frederick Herzberg), zachowania i ich modyfikacje, metody modyfikowania zachowań (pozytywne wzmocnienie, uczenie unikania, wygaszanie, kary), teoria uczenia się w praktyce, reguły modyfikowania zachowań (W. Clay Hamner), pięcioetapowa procedura zastosowania teorii uczenia się w kierowaniu zachowaniem w organizacji (Fred Luthans, Robert Kreitner), oczekiwania, wyniki i zachowanie w pracy (David Nadler, Edward Lawler), wnioski dla kierowników i organizacji, teoria sprawiedliwości - niesprawiedliwości, wytyczne skutecznej motywacji (Richard M. Steers, Lyman W. Porter). (26 stron)

Pliki powiązane tematycznie: teorie motywacji, motywacja, teorie treści, dwuczynnikowa teoria motywacji,