Psychologia decyzji kadrowych

Skład pracy: strategie zmian kadrowych (perspektywiczne - aktywne, krótkoterminowe - zachowawcze), polityka kadrowa firmy (rozwiązanie strukturalne i funkcjonalne), warianty doboru kadr (naturalistyczny i sformalizowany), analiza doświadczeń zawodowych, kompetencje zawodowe pracowników, testy psychologiczne (analityczne i syntetyczne), testy uzdolnień i sprawności, preferencje zawodowe, myślenie diagnostyczne, predyktory, diagnoza kategorialna, przyczyn, mechanizmów samoregulacji, kompetencje umysłowe, cechy inteligencji płynnej, cechy inteligencji skrystalizowanej, dwie klasy zdolności w skutecznej regulacji zachowania inteligentnego wg Guilforda: myślenie konwergencyjne (zbieżne), myślenie dywergencyjne (rozbieżne); style poznawcze, osobowość, temperament, osoby nisko i wysoko reaktywne, aktywna i bierna forma regulowania stymulacji, perseweratywność, wymiary osobowości, wymiar ekstrawersja - introwersja, wymiar sumienność - chaotyczność, stabilność - labilność emocjonalna, funkcje emocji, otwartość - zamkniętość na doświadczenie (otwarty i zamknięty typ umysłu), etapy rozwiniętej procedury doboru kandydatów do prac, podstawowe reguły integrowania informacji - reguła jednego progu, wielu progów, schemat koniunkcyjny, dyskusyjny, kryterium dominacji, reguła łączenia wagi i natężenia cech, model regresji wielokrotnej, model analizy kanonicznej, analizy profilowej i sekwencyjnej; metody stosowane w doborze kadr. (35 stron)