Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
rentowność przedsiębiorstwa | historia myśli ekonomicznej | plan marketinfowy | oligopol | budżet marketingowy | logistyka w przedsiębiorstwie | strategia konkurencji Portera | analiza XYZ |

Benchmarking strategiczny


Benchmarking strategiczny to proces, w ramach którego organizacja porównuje swoje strategie, cele, procesy i wyniki z innymi organizacjami uznawanymi za liderów w danej branży lub sektorze. Celem jest identyfikacja najlepszych praktyk i możliwości doskonalenia, które mogą być wdrożone w organizacji benchmarkującej.

Benchmarking strategiczny jest istotnym narzędziem zarządzania strategicznego, umożliwiającym organizacjom dostosowywanie się do zmieniających się warunków rynkowych i osiąganie wyższej wydajności poprzez naukę od najlepszych.


Benchmarking strategiczny koncentruje się na porównywaniu strategicznych aspektów organizacji, takich jak cele biznesowe, strategie, struktura organizacyjna czy procesy kluczowe.

Organizacje dokonujące benchmarkingu strategicznego wybierają swoich konkurentów lub organizacje spoza branży, które są uznawane za liderów i posiadają najlepsze praktyki. Celem jest nauka od tych, którzy osiągają wybitne wyniki.

Przedsiębiorstwa wybierają konkretne obszary do benchmarkingu, takie jak efektywność operacyjna, innowacje, zarządzanie zasobami ludzkimi czy obsługa klienta. To pozwala na skoncentrowanie się na kluczowych obszarach poprawy.

Organizacje analizują i porównują swoje strategie, struktury organizacyjne, procesy biznesowe i wyniki z wynikami benchmarkowych organizacji. To obejmuje ocenę różnic w podejściach i identyfikację obszarów, w których można osiągnąć poprawę.

Na podstawie wyników porównań organizacje ustalają cele doskonalenia. Mogą to być cele związane z efektywnością, innowacyjnością, kosztami czy jakością, które są dostosowane do osiągnięć najlepszych w branży.

Wdrażanie zmian jest kluczowym etapem benchmarkingu strategicznego. Organizacje dostosowują swoje strategie, procesy czy struktury organizacyjne, aby lepiej odpowiadać najlepszym praktykom zidentyfikowanym podczas benchmarkingu.

Proces benchmarkingu strategicznego jest cykliczny. Organizacje monitorują wprowadzone zmiany, oceniają ich skuteczność i dostosowują swoje działania w miarę potrzeb. To zapewnia ciągłe doskonalenie.

Przedsiębiorstwa korzystające z benchmarkingu strategicznego zazwyczaj dążą do zwiększenia swojej konkurencyjności na rynku poprzez dostosowanie się do najlepszych praktyk i osiąganie lepszych wyników.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Benchmarking - referat (⭐bibliografia)
16 stron(-y)
Podstawy zarządzania strategicznego
32 stron(-y)
Benchmarking - prezentacja (⭐bibliografia)
33 stron(-y)
Controlling - referat (⭐bibliografia ⭐przypisy)
13 stron(-y)
Plan marketingowy dla przewozów pasażerskich i turystycznych
16 stron(-y)
Analiza strategiczna browaru Strzelec
14 stron(-y)
Strategia i zarządzanie strategiczne (opracowanie - wykłady)
24 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Analiza strategiczna » Benchmarking strategiczny

Benchmarking strategiczny
Ocena: 9.3 / 10
Liczba głosów: 99 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować