Cel reengineeringu

Reengineering to filozofia mająca na celu wprowadzenie usprawnień. Jej celem jest osiągniecie stopniowej poprawy wyników działalności poprzez techniczna reorganizację procesów stanowiących istotę funkcjonowania organizacji, maksymalizację wartości dodanej powstającej w toku procesów oraz minimalizacje wszelkich zbędnych elementów. Filozofia ta może być stosowana w zakresie jednego procesu, jak i całokształtu działań organizacji.

Słowo reengineering zostało stworzone przez M. Hammera a następnie spopularyzowane przez Hammera i J. Champilego, oznaczało ono radykalne, fundamentalne przemyślenie od nowa funkcjonujących w organizacji procesów. Reengineering jest określany jako proces ciągły, którego celem jest dochodzenie organizacji do doskonałości. Ponieważ takiej doskonałości nie ma, jest to, więc proces zmian, który nie ma końca. Jest to metoda dla ludzi ciągle niezadowolonych z rezultatów swojej pracy.

Dlatego końcowym rezultatem podejścia reengineeringowego jest produkt satysfakcjonujący, doskonalszy od poprzednich. Jest to pewna filozofia, która nie zajmuje się samym produktem, lecz procesem zarządzania jako całością i jego elementami, a więc planowaniem, organizacją, motywacją i kontrolowaniem.

Zaloguj się, aby zagłosować