Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Funkcje struktury organizacyjnej
- Jak ustalić kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy wizji przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy misji przedsiębiorstwa
- Budowa zrównoważonej karty wyników
- Zrównoważona karta wyników

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie

Cele długookresowe i krótkookresowe - Zadania krótkookresowe - są to skonkretyzowane cele jakich osiągnięcie oczekuje przedsiębiorstwo w sukcesywnej realizacji celów długookresowych.
Wyznaczanie celów krótkookresowych:
- przydział zasobów do ich realizacji,
- określenie osoby odpowiedzialnej za jej realizację,
- określenie terminu realizacji,
- zgodna z priorytetami określonymi dla przedsiębiorstwa.
Zadania krótkookresowe determinują tempo i moment realizacji celów długookresowych.

Cele długookresowe:
1. poziomowy przyrost sprzedaży - cele marketingowe
2. nowoczesność produktu - cele innowacyjne
3. zyskowność - cele finansowe
4. właściwe wykorzystanie zasobów naturalnych, ludzkich, kapitału - cele zaopatrzenia przedsiębiorstwa w zasoby
5. zaspokajanie oczekiwań załogi - cele społeczne.

Cele krótkookresowe:
1. przyrost udziału w rynku z 15% do 17,5%
2. wprowadzenie jednej modyfikacji produktu rocznie
3. poprawa zyskowności o 10% rocznie
4. zmniejszenie zakupu surowców, pracowników o 5% rocznie
5. zwiększenie płacy o 5% rocznie.

Właściwości celów krótkookresowych:
- odpowiadają celowi (celom) długookresowemu,
- mierzalne (skala ilorazowa),
- realizowanie w określonym przedziale czasu,
- realistyczne tj. odpowiadają możliwościom zasobowym,
- wewnętrznie zgodne.