Controlling operacyjny

Można określić jako sterowanie zyskiem w krótkim czasie.

W centrum działań controllingu operacyjnego występują procesy:
- opracowanie systemu i bezpośredni udział w sporządzaniu planów operatywnych
- przełożenie planów na budżety kosztowo-wynikowe
- sterowanie i kontrolę procesu realizacji zadań planowych,
- zapewnienie aktywnego i konstruktywnego współdziałania wszystkich pracowników

Controlling operacyjny tworzy instrumenty, które:
- uwzględniają coraz bardziej wzrastającą kompleksowość działalności gospodarczej przedsiębiorstwa,
- wysyłają w odpowiednim czasie sygnały umożliwiające dokonanie działań regulacyjnych,
- zapewniają zarządzanie przedsiębiorstwem jako całością,
- zapewniają utrzymanie równowagi ekonomicznej w przedsiębiorstwie w zakresie przychodów, kosztów, zysku i finansów w powiązaniu z przyszłymi przedsięwzięciami strategicznymi,
- zorientowane na przyszłość, pomagają rozwiązywać problemy wąskich gardeł

Zadaniem controllingu nie jest planowanie, lecz spowodowanie, aby planowano.
Umożliwia realizację dwóch podstawowych zadań:
- zmiany w technice zarządzania firmą
- prowadzi do zmian w logice zarządzania

Zadania controllingu wg modelu "Droga":
- Dochód (dochodowość)
- Rozwój
- Ożywienie
- Gospodarność
- Aktywność

Controlling to działalność (D) służąca rozwojowi (R) firmy i ożywieniu (O) jej funkcjonowania w długim okresie, zwiększeniu gospodarności (G) przy wykorzystaniu aktywności (A) na rynku.

Jedną z grup efektów wdrożenia controllingu jest możliwość szybkiej reakcji na:
- zachowanie się na rynku i względem zmian w szeroko pojętym otoczeniu
- zmiany płynności finansowej przedsiębiorstwa i dążenie do jej utrzymania lub poprawy,
- zmiany w gospodarce

Korzyści z controllingu o charakterze jakościowym:
- możliwość dysponowania pełniejszą i bardziej szczegółową informacją,
- korzyści wynikające z szybszego wykorzystania zdobytych informacji,
- wykorzystanie przez kierownictwo firmy różnych technik zarządzania,
- większą trafność podejmowania decyzji przez zarząd,
- usprawnienie i poprawę systemu rejestracji zdarzeń w przedsiębiorstwie.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Controlling operacyjny

Zaloguj się, aby zagłosować