Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Funkcje struktury organizacyjnej
- Jak ustalić kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy wizji przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy misji przedsiębiorstwa
- Budowa zrównoważonej karty wyników
- Zrównoważona karta wyników

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie
• Zarządzanie strategiczne

Główne postacie reengineeringu - M. Hammer i J. Champy objaśniają w swej pracy role pięciu grup osób. Są to główni aktorzy lub współwykonawcy reengineeringu w przedsiębiorstwie. Na pierwszym miejscu stawiają oni lidera. Jest to kierownik na najwyższym szczeblu zarządzania. Właśnie z jego polecenia i inicjatywy następuje wszczęcie prac nad radykalną przebudową przedsiębiorstwa.

Jest on siłą naciskającą na wprowadzenie reengineeringu. Lider wybiera odpowiedniego kierownika i powierza mu swój zamiar do realizacji. Obok lidera pojawia się zatem menedżer, ponoszący odpowiedzialność za wprowadzenie reengineeringu w życie.

Z tym właśnie kierownikiem współpracuje zespół, którego główne zadanie polega na wykonaniu diagnozy dotychczasowych procesów, zaprojektowaniu nowych procesów i wprowadzeniu ich w życie. Komitet kierowniczy to gremium, w skład którego wchodzą osoby z naczelnego kierownictwa. Głównym zadaniem komitetu jest formułowanie i rozwijanie strategii reengineeringu. Lider — czyli osoba, która zainicjowała działania na rzecz reengineeringu — nie dysponuje czasem, aby codziennie, na bieżąco kontrolować postęp prac.

Dlatego przy jego boku powołuje się komórkę sztabową. Zadaniem tej komórki jest pomoc kierownikowi i zespołowi reengineeringu oraz koordynacja wszelkich prac w tym zakresie. Szef tej komórki sztabowej nazywany jest przez autorów koncepcji carem reengineeringu.