Główne postacie reengineeringu
M. Hammer i J. Champy objaśniają w swej pracy role pięciu grup osób. Są to główni aktorzy lub współwykonawcy reengineeringu w przedsiębiorstwie. Na pierwszym miejscu stawiają oni lidera. Jest to kierownik na najwyższym szczeblu zarządzania. Właśnie z jego polecenia i inicjatywy następuje wszczęcie prac nad radykalną przebudową przedsiębiorstwa.
Jest on siłą naciskającą na wprowadzenie reengineeringu. Lider wybiera odpowiedniego kierownika i powierza mu swój zamiar do realizacji. Obok lidera pojawia się zatem menedżer, ponoszący odpowiedzialność za wprowadzenie reengineeringu w życie.
Z tym właśnie kierownikiem współpracuje zespół, którego główne zadanie polega na wykonaniu diagnozy dotychczasowych procesów, zaprojektowaniu nowych procesów i wprowadzeniu ich w życie. Komitet kierowniczy to gremium, w skład którego wchodzą osoby z naczelnego kierownictwa. Głównym zadaniem komitetu jest formułowanie i rozwijanie strategii reengineeringu. Lider — czyli osoba, która zainicjowała działania na rzecz reengineeringu — nie dysponuje czasem, aby codziennie, na bieżąco kontrolować postęp prac.
Dlatego przy jego boku powołuje się komórkę sztabową. Zadaniem tej komórki jest pomoc kierownikowi i zespołowi reengineeringu oraz koordynacja wszelkich prac w tym zakresie. Szef tej komórki sztabowej nazywany jest przez autorów koncepcji carem reengineeringu.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (14 stron A4)
2. (32 stron A4)
3. (9 stron A4)
4. (17 stron A4)
5. (11 stron A4)
6. (12 stron A4)
7. (12 stron A4)
8. (22 stron A4)
9. (20 stron A4)
10. (16 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.2 stron)
2. (1.6 stron)
3. (0.5 stron)
4. (0.1 stron)
5. (1.9 stron)
6. (0.1 stron)
7. (0.2 stron)
8. (0.3 stron)
9. (0.3 stron)
10. (0.4 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Główne postacie reengineeringu
Główne postacie reengineeringu
Ocena: 9.3 / 10 Liczba głosów: 189 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|