Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Funkcje struktury organizacyjnej
- Jak ustalić kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy wizji przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy misji przedsiębiorstwa
- Budowa zrównoważonej karty wyników
- Zrównoważona karta wyników

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie

Grupowe decydowanie - Siły polityczne w podejmowaniu decyzji: koalicja - nieformalne sojusze grup połączonych dla osiągnięcia wspólnego celu, intuicja - wew. przekonanie o czymś bez świadomego rozważenia, narastanie zaangażowania - obstawanie przy podjętej decyzji, pomimo okazuje się ona fałszywa, skłonność do ryzyka - zakres w jakim podejmujący decyzję gotów jest do ponoszenia ryzyka, grupa interaktywna - grupa podejmująca decyzję, której członkowie otwarcie dyskutują, spierają się, uzasadniają najlepsze rozwiązania.

Aby zwiększyć szansę podjęcia przez grupę udanych decyzji menadżerowie muszą się nauczyć grupowego podejmowania decyzji. Takie firmy: IBM, Fadera i Express oraz inne wykorzystują model grupowego podejmowania decyzji. Zaletami grupowego podejmowania decyzji są: więcej informacji i więcej wiedzy, więcej wariantów, wyższy stopień akceptacji podjętej decyzji, poprawa w porozumiewaniu się, lepsze decyzje. Wadami są: proces trwa dłużej, pojawiają się decyzje kompromisowe wynikające z niezdecydowania, grupa może zostać zdominowana przez jedną osobę, może się pojawić myślenie grupowe.