Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Funkcje struktury organizacyjnej
- Jak ustalić kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy wizji przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy misji przedsiębiorstwa
- Budowa zrównoważonej karty wyników
- Zrównoważona karta wyników

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie

Henry Ford - sylwetka przedsiębiorcy - Nie skończył podstawówki, produkował samochody tylko czarne. Osiągnięcia: specjalizacja – 1 człowiek robi tylko małe czynności, montażowa taśma produkcyjna (25 km).

Styl zarządzania paternalistyczny (neopaternalistyczny – obecnie w Japonii) – tylko on może podejmować jakiekolwiek decyzje. Kierownicy tylko kontrolują wykonanie, nie mają żadnych uprawnień decyzyjnych. Uważał, że inny styl mógłby doprowadzić do konfliktów lub do pomijania go przy podejmowaniu decyzji. Żeby pilnować, że ludzie to wykonują to stworzył wydział bezpieczeństwa (chronił mienie i obserwował, czy ludzie robią to, co mają robić), co 500 m stała wiata ze stołami.

Wydział bezpieczeństwa również tam działał, bo Ford nie życzył sobie, żeby w firmie powstały jakiekolwiek związki zawodowe. Ford dobrze płacił. Pracownicy mogli co trzy lata kupować samochody z 40 % upustem.