Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
próba | analiza techniczna | Customer Relationship Management | menedżer | komunikacja w organizacji | kultura organizacji | zarządzanie zmianami | plan marketingowy |

Klasyfikacja controllingu - podział, definicje i zadanie z rozwiązaniem

Controlling to system zarządzania przedsiębiorstwem, którego celem jest zapewnienie jak największej efektywności funkcjonowania firmy. Klasyfikacja controllingu odnosi się do różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa, które podlegają kontrolowaniu i analizowaniu. Każda z tych dziedzin ma swoje specyficzne potrzeby i wymagania dotyczące zarządzania.

Jednym z rodzajów controllingu jest controlling logistyki, który zajmuje się optymalizacją procesów magazynowych, transportowych i dystrybucyjnych. Kontroluje on koszty związane z transportem, przechowywaniem i dystrybucją produktów, a także zapewnia jakość usług transportowych i magazynowych.

Controlling marketingu zajmuje się analizą działań marketingowych firmy, takich jak: badania rynku, planowanie i realizacja kampanii reklamowych oraz promocji. Monitoruje on wyniki sprzedaży, efektywność kampanii i zadowolenie klientów.

Controlling personalny odpowiada za zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie, a w szczególności za rekrutację i szkolenie pracowników oraz planowanie ich kariery zawodowej. Kontroluje on też koszty zatrudnienia oraz jakość pracy i wyniki osiągane przez pracowników.

Controlling produkcji skupia się na optymalizacji procesów produkcyjnych, kontroli kosztów i jakości produkcji oraz na planowaniu i organizacji produkcji. Analizuje on efektywność wykorzystania maszyn i urządzeń, zapewniając optymalizację procesów produkcyjnych.

Controlling działalności badawczo-rozwojowej zajmuje się zarządzaniem projektami badawczo-rozwojowymi i analizą ich wyników. Kontroluje koszty projektów i ich efektywność w kontekście strategii firmy.

Controlling jakości odpowiada za kontrolowanie i poprawę jakości produktów i usług. Monitoruje on procesy jakościowe w firmie i zapewnia ich ciągłe doskonalenie.

Controlling kosztów zajmuje się kontrolowaniem kosztów i optymalizacją wydatków firmy, a także zapewnieniem zgodności z budżetem.

Controlling podatkowy zajmuje się monitorowaniem i zarządzaniem podatkami w firmie, w tym analizą i optymalizacją podatków, prowadzeniem ewidencji podatkowej oraz planowaniem podatkowym.

Controlling inwestycyjny odpowiada za zarządzanie projektami inwestycyjnymi, w tym analizą i oceną inwestycji, przygotowywaniem planów finansowych i budżetów dla projektów inwestycyjnych.

Controlling finansowy koncentruje się na zarządzaniu finansami firmy, w tym na monitorowaniu wyników finansowych, przygotowywaniu analiz finansowych, planowaniu budżetu, ocenie rentowności projektów inwestycyjnych oraz tworzeniu strategii finansowej. Jest to jeden z najważniejszych rodzajów controllingu, ponieważ pozwala na skuteczne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa.

W ramach controllingu finansowego stosowane są różne wskaźniki finansowe, takie jak rentowność sprzedaży, rentowność aktywów, wskaźnik płynności bieżącej, wskaźnik zadłużenia czy wskaźnik rotacji należności. Dzięki tym wskaźnikom można dokładnie prześledzić sytuację finansową firmy oraz jej płynność finansową.

Ważnym elementem controllingu finansowego jest także budżetowanie. Polega ono na planowaniu wydatków oraz przychodów w określonym okresie czasu, zazwyczaj na rok lub kwartał. Budżetowanie pozwala na lepsze zarządzanie finansami przedsiębiorstwa oraz na przewidywanie przyszłych wyników finansowych.

Przykładowe zadanie związane z controllingiem finansowym:

Firma XYZ planuje przeprowadzić inwestycję w nową maszynę. Wartość maszyny wynosi 200 000 zł, a jej okres użyteczności to 5 lat. Zakładając, że firma przeprowadzi amortyzację liniową oblicz, jaka będzie wartość księgowa maszyny po 3 latach.

Rozwiązanie:

Wartość początkowa maszyny: 200 000 zł
Okres użyteczności: 5 lat
Stopa amortyzacji rocznej: 1/5 = 0,2

Amortyzacja roczna: 200 000 zł * 0,2 = 40 000 zł
Amortyzacja po 3 latach: 40 000 zł * 3 = 120 000 zł
Wartość księgowa maszyny po 3 latach: 200 000 zł - 120 000 zł = 80 000 zł

Odpowiedź: Wartość księgowa maszyny po 3 latach wyniesie 80 000 zł.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Controlling w zarządzaniu - prezentacja (⭐przypisy)
35 stron(-y)
Controlling bankowy
11 stron(-y)
Controlling jako instrument efektywnego zarządzania
12 stron(-y)
Controlling logistyczny (⭐bibliografia)
7 stron(-y)
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa sprywatyzowanego (⭐bibliografia)
41 stron(-y)
Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem
50 stron(-y)
Controlling - referat (⭐bibliografia ⭐przypisy)
13 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Klasyfikacja controllingu - podział, definicje i zadanie z rozwiązaniem

Klasyfikacja controllingu - podział, definicje i zadanie z rozwiązaniem
Ocena: 9.2 / 10
Liczba głosów: 91 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować

2001-2024 © ABC Ekonomii