Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
DCF | Adam Smith | analiza luki strategicznej | testy z mikroekonomii | globalizacja przedsiębiorstw | korelacja | marka | koszty logistyczne |

Logistyka zaopatrzenia


Logistyka zaopatrzenia jest kluczowym obszarem zarządzania łańcuchem dostaw, który obejmuje planowanie, organizację i kontrolę przepływu dóbr fizycznych oraz informacji z rynku zaopatrzenia do magazynu zaopatrzeniowego przedsiębiorstwa lub bezpośrednio do produkcji, szczególnie w kontekście stosowania systemu "just in time" (JIT) - dokładnie na czas.

Przykłady działań w ramach logistyki zaopatrzenia obejmują stosowanie systemów informatycznych do zarządzania łańcuchem dostaw, wykorzystanie technologii automatyzacji w magazynach, negocjacje umów z dostawcami oraz ciągłe monitorowanie i doskonalenie procesów logistycznych. W rezultacie, efektywne zarządzanie logistyką zaopatrzenia może przynieść firmy korzyści w postaci obniżenia kosztów, poprawy efektywności oraz zwiększenia konkurencyjności na rynku.

Główne aspekty logistyki zaopatrzenia

- Zarządzanie dostawami - Logistyka zaopatrzenia obejmuje zarządzanie procesem dostaw od dostawców do magazynów zaopatrzeniowych lub linii produkcyjnych. To obejmuje wybór dostawców, negocjacje cenowe, określanie warunków dostawy oraz monitorowanie terminowości dostaw.

- Planowanie zapasów - Kluczowym elementem logistyki zaopatrzenia jest efektywne planowanie poziomu zapasów w magazynie zaopatrzeniowym, aby zapewnić ciągłość dostaw i uniknąć braków materiałowych. Zapasy powinny być na tyle wystarczające, aby sprostać zapotrzebowaniu, ale też niezbędne do minimalizacji kosztów magazynowania.

- Transport i dystrybucja - Logistyka zaopatrzenia obejmuje również organizację transportu dóbr fizycznych od dostawców do magazynów lub zakładów produkcyjnych. Efektywne zarządzanie transportem jest kluczowe dla zapewnienia terminowych dostaw i minimalizacji kosztów.

- System just in time (JIT) - System "just in time" (JIT) jest podejściem do zarządzania produkcją, w którym towary są dostarczane dokładnie wtedy, gdy są potrzebne, bez konieczności przechowywania dużej ilości zapasów. W ramach logistyki zaopatrzenia, JIT wymaga ścisłej synchronizacji dostaw z procesem produkcyjnym, aby zapewnić ciągłość produkcji i minimalizację kosztów związanych z magazynowaniem.

- Monitorowanie wydajności - Efektywne zarządzanie logistyką zaopatrzenia obejmuje również monitorowanie wydajności procesu zaopatrzenia, analizę wskaźników wydajności, takich jak czas dostawy, koszty transportu czy poziom zapasów, oraz podejmowanie działań w celu ciągłego doskonalenia i optymalizacji procesów.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Łańcuchy logistyczne w przedsiębiorstwie (⭐bibliografia ⭐przypisy)
14 stron(-y)
Wykłady z logistyki - opracowanie
16 stron(-y)
Podstawy logistyki
22 stron(-y)
Ściąga z logistyki
5 stron(-y)
Logistyka - ściąga z zagadnień
1 stron(-y)
Logistyka w organizacjach non profit - referat (⭐bibliografia)
6 stron(-y)
Eurologistyka - opracowanie
5 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Logistyka » Logistyka zaopatrzenia

Logistyka zaopatrzenia
Ocena: 9.4 / 10
Liczba głosów: 216 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować