Macierz GE General Electric

Macierz GE nazywana jest też jako macierz atrakcyjności produktu i atrakcyjności sektora. Koncepcja GE powstała w latach 70' w przedsiębiorstwie General Elecric (GE) w kooperacji z firmą doradczą Mc Kinsey’a.

W tej analizie przeprowadza się ocenę przedsiębiorstwa ze względu na jego zasoby oraz czynniki zewnętrzne charakteryzujące otoczenie przedsiębiorstwa. Do czynników wewnętrznych należą m.in.: siła konkurencyjności przedsiębiorstwa w sektorze, a do czynników zewnętrznych – atrakcyjność sektora.    

Konstrukcja macierzy General Electric opiera się na dwóch zasadniczych założeniach:
1. przedsiębiorstwo powinno działać w sektorach bardziej atrakcyjnych, likwidować natomiast produkty z sektorów mniej atrakcyjnych.
2. przedsiębiorstwo powinno skoncentrować się na inwestowaniu w produkty o mocnej pozycji konkurencyjnej, z kolei wycofywać się z tych, których pozycja jest słaba.

Macież GE jest macieżą 9-polową. Oś odciętych, tzw. zmienna kontrolowana, nie jest określana jedynym czynnikiem lecz zmienną o kompleksowym charakterze. Jest nią pozycja konkurencyjna firmy. Oś rzędnych wyrażana jest również przez zmienną o złożonym charakterze, a mianowicie atrakcyjnością branży, w której przedsiębiorstwo  działa, zamiast jednowymiarowego wskaźnika wzrostu rynku jak jest to w przypadku macierzy Boston Consulting Group (BCG).

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Analiza strategiczna » Macierz GE General Electric

Zaloguj się, aby zagłosować