Metoda SWOT i TOWS
Pozwala na ustalenie pozycji strategicznej (sytuacyjnej) przedsiębiorstwa w jego sektorze gospodarczym i na jego rynku.
S - strengths (mocne strony)
W - weaknesses (słabe strony)
O - opportunities (szanse)
T - threats (zagrożenia)
Analiza SWOT - podejście 'od wewnątrz do zewnątrz'
1. Czy mocne strony firmy stwarzają szczególne warunki do rozwoju w przypadku występowania szans?
2. Czy mocne strony firmy umożliwiają przeciwdziałanie zagrożeniom?
3. Czy słabe strony firmy można ograniczyć w przypadku pojawienia się szans w otoczeniu?
- od słabych stron do silnych stron
Analiza TOWS - podejście 'od zewnątrz do wewnątrz'
1. Czy szanse mogą potęgować mocne strony firmy?
2. Czy szanse mogą konsolidować słabe strony przedsiębiorstwa?
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (12 stron A4)
2. (6 stron A4)
3. (28 stron A4)
4. (28 stron A4)
5. (17 stron A4)
6. (22 stron A4)
7. (11 stron A4)
8. (12 stron A4)
9. (9 stron A4)
10. (39 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.2 stron)
2. (0.2 stron)
3. (0.3 stron)
4. (0.6 stron)
5. (0.3 stron)
6. (0.4 stron)
7. (0.9 stron)
8. (0.1 stron)
9. (0.8 stron)
10. (0.4 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Analiza strategiczna » Metoda SWOT i TOWS
Metoda SWOT i TOWS
Ocena: 9.8 / 10 Liczba głosów: 198 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|