Nieingerujący styl kierowania (kierowanie bierne)
Najbardziej podstawowym kryterium podziału stylów kierowania może być poziom aktywności kierownika. Na podstawie aktywności możemy wyróżnić ingerujący i nieingerujący styl kierowania.
Nieingerujący styl kierowania oznacza brak faktycznego przewodzenia ludziom, pozostawienie spraw i zadań grupy jej własnemu losowi. Kierujący nie ingeruje w ogóle lub ingeruje niedostatecznie w działalność zespołu, stwarzając mu tym samym dużo swobody w jego działaniu. Ingerencja jego bywa przeważnie doraźna, okazyjna, pod naciskiem doraźnych spraw przedstawionych mu do załatwienia, po czym znów zapada w bierność aż do następnej interwencji. Ten styl kierowania nazywany jest nieingerującym, biernym lub okazjonalnym
Inaczej mówiąc:
Nieingerujący styl kierowania (kierowanie bierne) występuje wówczas, gdy kierownik stwarza wprawdzie sytuacje skłaniające pracowników do uzyskania określonego celu, ale w toku prac zespołu nie wpływa lub wpływa w minimalnym tylko stopniu na przebieg działania.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (24 stron A4)
2. (8 stron A4)
3. (9 stron A4)
4. (31 stron A4)
5. (8 stron A4)
6. (17 stron A4)
7. (3 stron A4)
8. (16 stron A4)
9. (2 stron A4)
10. (17 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.4 stron)
2. (0.1 stron)
3. (0.6 stron)
4. (0.4 stron)
5. (1 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.2 stron)
8. (1.5 stron)
9. (0.3 stron)
10. (0.6 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Nieingerujący styl kierowania (kierowanie bierne)
Nieingerujący styl kierowania (kierowanie bierne)
Ocena: 8.6 / 10 Liczba głosów: 124 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|