Ocena pracowników - błędy oceny
To:
- Efekt aureoli – przenoszenie oceny szczegółowej lub częściowej na pozostałe części
- Tendencja centralna wystawianie wszystkim ocenianym (lub prawie) ocen które są zbliżone do średniej
- Nadmierna surowość lub pobłażliwość
- Podobieństwo do oceniającego (preferujemy tego, który jest do nas podobny)
- Kontrast – oceniając najpierw najlepszych zawyża się standardy, i odwrotnie oceniając najpierw najgorszych zaniża się standardy
- Pozycja w strukturze organizacyjnej – tendencja do zawyżania ocen pracowników na wyższych szczeblach i zaniżanie na szczeblach niższych
Osobiste uprzedzenia
- Cele oceny – skłonności do oceniania przez bezpośredniego przełożonego np. gdy nagroda jest wzrost płacy tj. zawyżanie i zaniżanie ocen gdy nagroda jest np. awans bezpośredniego przełożonego
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (1 stron A4)
2. (15 stron A4)
3. (25 stron A4)
4. (8 stron A4)
5. (12 stron A4)
6. (14 stron A4)
7. (9 stron A4)
8. (26 stron A4)
9. (13 stron A4)
10. (12 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.4 stron)
2. (0.2 stron)
3. (1 stron)
4. (2.2 stron)
5. (0.8 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.2 stron)
8. (0.4 stron)
9. (0.3 stron)
10. (0.5 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Ocena pracowników - błędy oceny
Ocena pracowników - błędy oceny
Ocena: 9.4 / 10 Liczba głosów: 102 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|