Siatka kierownicza

(wg Roberta Blake’a i Jane Mouton) - Z badań przeprowadzonych przez uniwersytet stanowy Ohio i uniwersytet Michigan wynikało między innymi, że styl przywództwa nie musi się ograniczać do jednego wymiaru. Orientacja zarówno na zadania, jak i na pracowników nie tylko jest możliwa, ale może mieć podstawowe znaczenie dla wyższej efektywności.

Siatka kierownicza opracowana przez Roberta Blake’a i Jane Mouton, służąca do ułatwienia pomiaru względnej troski kierownika o ludzi i o produkcję, stanowi odbicie tej dwuwymiarowej natury przywództwa.

Siatka kierownicza wyróżnia pewien zakres zachowań kierowniczych na podstawie różnych możliwych kombinacji stylu zorientowanego na zadania i stylu zorientowanego na ludzi.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Siatka kierownicza

Zaloguj się, aby zagłosować