Styl konsultacyjny - definicja, wady i zalety
Styl konsultacyjny to jeden z trzech podstawowych stylów przywództwa, obok stylu autokratycznego i stylu partycypacyjnego. Charakteryzuje się on tym, że przywódca dokonuje decyzji po przeprowadzeniu konsultacji z podwładnymi.
W tym stylu przywódca ma świadomość, że sam nie posiada wszystkich potrzebnych informacji, a także że nie zawsze jest w stanie dokonać najlepszej decyzji bez konsultacji. W tym celu przedstawia problem i prosi o opinie swoich podwładnych, biorąc pod uwagę ich wiedzę i doświadczenie. Następnie analizuje zebrane opinie i podejmuje decyzję na podstawie swojej ostatecznej oceny.
Styl konsultacyjny ma swoje zalety i wady. Z jednej strony pozwala on na uwzględnienie różnych perspektyw i opinii, co zwiększa szanse na podjęcie najlepszej decyzji. Z drugiej strony może być czasochłonny i kosztowny w realizacji, a także może prowadzić do powolnego tempa podejmowania decyzji, ponieważ wymaga konsultacji z wieloma osobami.
Istnieje także ryzyko, że nie wszyscy podwładni wyrażą swoje prawdziwe opinie bojąc się sprzeciwić przywódcy. W takiej sytuacji decyzja przywódcy będzie oparta na niewystarczającej liczbie informacji, co może prowadzić do nieprawidłowych lub nieskutecznych decyzji.
Styl konsultacyjny jest często uważany za pośredni między autokratycznym i partycypacyjnym. Dzięki konsultacjom z podwładnymi dyrektor może zdobyć ważne informacje, a także uzyskać wsparcie i zrozumienie dla swojej decyzji. Jednakże podwładni mogą czuć się zniechęceni lub zignorowani jeśli ich opinie zostaną odrzucone lub nie będą brane pod uwagę.
W stylu konsultacyjnym podwładni muszą mieć pewne umiejętności i wiedzę, aby móc zaproponować właściwe rozwiązania i podać swoje argumenty. Dodatkowo, dyrektor musi być gotowy na zmianę swojego stanowiska i dostosowanie swojej decyzji do zgłaszanych uwag, jeśli przekonają go do tego argumenty podwładnych.
Styl konsultacyjny może być szczególnie skuteczny w sytuacjach, gdy dyrektor ma do czynienia z problemem, którego rozwiązanie wymaga wiedzy lub doświadczenia, którego nie posiada. Jednak może być mniej efektywny, gdy decyzja musi zostać podjęta szybko, a podwładni nie posiadają wystarczającej wiedzy lub doświadczenia w danej dziedzinie.
W każdym przypadku styl konsultacyjny wymaga otwartej i transparentnej komunikacji między dyrektorem a jego podwładnymi, aby zapewnić skuteczność i zrozumienie dla podejmowanych decyzji.
Reasumując: styl konsultacyjny jest jednym z możliwych podejść do podejmowania decyzji przez przywódcę. Warto jednak pamiętać o jego zaletach i wadach oraz o konieczności zapewnienia wolności wypowiedzi dla podwładnych.
|
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
|
1. (12 stron A4)
2. (27 stron A4)
3. (16 stron A4)
4. (6 stron A4)
5. (10 stron A4)
6. (12 stron A4)
7. (23 stron A4)
8. (26 stron A4)
9. (12 stron A4)
10. (30 stron A4)
|
|
Podobne tematy w Kompendium |
|
1. (0.2 stron)
2. (0.5 stron)
3. (0.6 stron)
4. (0.9 stron)
5. (0.5 stron)
6. (0.6 stron)
7. (0.3 stron)
8. (1.1 stron)
9. (1.8 stron)
10. (2.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Styl konsultacyjny - definicja, wady i zalety
Styl konsultacyjny - definicja, wady i zalety
Ocena: 8.8 / 10
Liczba głosów: 174 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
