Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Funkcje struktury organizacyjnej
- Jak ustalić kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy wizji przedsiębiorstwa
- Charakterystyka i cechy misji przedsiębiorstwa
- Budowa zrównoważonej karty wyników
- Zrównoważona karta wyników

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie
• Zarządzanie zasobami ludzkimi

Teoria ścieżki do celu - To drugi model sytuacyjnego podejścia do przywództwa. Jest ona najściślej związana z nazwiskami M.EVANSA z R.HOUSE’A.

Teoria ta mówi o tym, iż główną funkcją przywódcy jest informowanie pracowników o cenionych nagrodach i wyróżnieniach i wytłumaczenie im w jaki sposób mogą oni osiągnąć te nagrody – innymi słowy – przywódca powinien wyjaśnić  ścieżki prowadzące do osiągnięcia celu. Teoria ta identyfikuje cztery rodzaje zachowań przywódczych: nakazowe zachowanie, wspierające zachowanie, partycypacyjne zachowanie i zachowanie zorientowane na dokonania.

W przeciwieństwie do teorii Friendla, teoria ścieżki do celu zakłada, że przywódcy mogą zmienić swój styl zachowania, by sprostać wymaganiom konkretnej sytuacji.