Typy stylów kierowania wg Likerta

Rensis Likert urodził się 5 sierpnia 1903 roku w Cheyenne w stanie Wyoming. Ukończył studia na Uniwersytecie Michigan, gdzie uzyskał tytuł doktora filozofii w dziedzinie psychologii. Likert jest znany przede wszystkim ze swojej pracy nad psychologią organizacji i zarządzania. Jego badania koncentrowały się na zrozumieniu struktur organizacyjnych, stylów kierowania oraz wpływu klimatu organizacyjnego na wyniki pracy.

Likert jest znany przede wszystkim ze swojej pracy nad psychologią organizacji i zarządzania. Jego badania koncentrowały się na zrozumieniu struktur organizacyjnych, stylów kierowania oraz wpływu klimatu organizacyjnego na wyniki pracy.

Rensis Likert opracował w latach '60 XX wieku teorię opartą na typach stylów kierowania, które są znane jako Systemy Organizacyjne i charakteryzują się różnym stopniem zaangażowania pracowników oraz podejściami do podejmowania decyzji.

4 style kierowania wg Likerta

Rensis Likert, znany psycholog społeczny i badacz organizacji, zaproponował cztery style kierowania w swojej teorii zarządzania. Są to autokratyczny, biurokratyczny, konsultacyjny i partycypacyjny. Każdy z tych stylów charakteryzuje się różnym stopniem zaangażowania pracowników oraz stopniem kontroli ze strony lidera. Poniżej znajduje się omówienie każdego z tych stylów:

Styl autokratyczny:
- W tym stylu decyzje są podejmowane wyłącznie przez przełożonego lub lidera.
- Pracownicy mają ograniczoną swobodę działania i są zwykle traktowani jako wykonawcy poleceń.
- Komunikacja jest jednostronna, a feedback od pracowników rzadko jest brany pod uwagę.
- Ten styl może być stosowany w sytuacjach, gdzie szybkie decyzje są konieczne, ale może prowadzić do braku motywacji i zaangażowania pracowników.

Styl biurokratyczny:
- W tym stylu organizacja działa według sztywnych procedur i reguł, które są ściśle przestrzegane.
- Decyzje podejmowane są na podstawie hierarchii i formalnych struktur organizacyjnych.
- Pracownicy są oceniani na podstawie standardów i procedur, a kreatywność oraz innowacyjność są zazwyczaj ograniczone.
- Ten styl nadaje się do sytuacji, w których precyzja i stabilność są kluczowe, ale może prowadzić do oporu i stagnacji w organizacji.

Styl konsultacyjny:
- W tym stylu lider konsultuje się z pracownikami przed podjęciem decyzji, ale ostateczna odpowiedzialność pozostaje po jego stronie.
- Pracownicy mają możliwość wyrażenia swoich opinii i pomysłów, ale lider podejmuje decyzje, biorąc pod uwagę te sugestie.
- Komunikacja jest bardziej dwustronna niż w przypadku stylu autokratycznego, co może zwiększać zaangażowanie pracowników.
- Ten styl sprzyja zaufaniu i współpracy w organizacji, ale może być czasochłonny i prowadzić do konfliktów, jeśli opinie pracowników nie są uwzględniane.

Styl partycypacyjny:
- W tym stylu lider i pracownicy wspólnie podejmują decyzje, co oznacza pełne zaangażowanie pracowników w proces podejmowania decyzji.
- Decyzje są podejmowane na podstawie konsensusu i wspólnego zrozumienia celów organizacji.
- Komunikacja jest otwarta, a lider zachęca do wyrażania opinii i współpracy.
- Ten styl sprzyja wysokiemu zaangażowaniu pracowników, kreatywności i innowacyjności, co może przyczynić się do lepszych wyników organizacji.

Warto zauważyć, że Likert uważał, że styl partycypacyjny jest najbardziej efektywny dla organizacji, ponieważ angażuje pracowników i promuje współpracę, co przekłada się na wyższą wydajność i satysfakcję z pracy. Jednakże, każdy z tych stylów może być stosowany w zależności od specyficznych potrzeb i kontekstu organizacyjnego.

Likert opracował również skalę pomiaru postaw i opinii, znane jako skale Likerta. Skale te są powszechnie stosowane w badaniach społecznych do pomiaru stopnia zgody lub niezgody respondentów z określonymi stwierdzeniami.

Jego prace przyczyniły się do rozwoju teorii zarządzania i pomogły w zrozumieniu złożonych zależności między strukturą organizacyjną a wynikami działalności. Jego badania nad stylami kierowania i klimatem organizacyjnym nadal stanowią istotny punkt odniesienia dla badaczy i praktyków zarządzania.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Typy stylów kierowania wg Likerta

Zaloguj się, aby zagłosować