Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Rodzaje celów
- Kierowanie
- Czynniki kształtujące wizerunek firmy
- Zarządzanie metodą otwartej księgi
- X-Engineering
- Istota konfliktu

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie

Zarządzanie

Model Freda Fiedlera (teoria NLW) - Założeniem modelu jest to, że kierownikom trudno zmienić swe style kierowania, a próby dostosowania stylu... (Zobacz pełen opis)


Model H. Leavitta - organizacja jako system - H. Leavitt uważał, że organizacja składa się z 5 podsystemów, które dostosowują się do siebie... (Zobacz pełen opis)

Model Lewina - Kurt Lewin, uznany teoretyk organizacji, sugerował, że każda zmiana musi przebiegać w trzech etapach: 1) rozmrożenie:... (Zobacz pełen opis)

Model podejmowania decyzji - Wobec sytuacji wymagającej decyzji managera powinien: uzyskać pełną informację, wyeliminować niepewność. Pozwoli mu to podjąć... (Zobacz pełen opis)

Model Portera - Model M.E. Portera jest klasyczną analizą sektora i konkurencji w przemyśle. Możliwości rozwojowe i atrakcyjność... (Zobacz pełen opis)


Model stosunków współdziałania - Elton Mayo i inni badacze stosunków współdziałania stwierdzili, że ważne są też towarzyskie kontakty pracowników... (Zobacz pełen opis)

Model stosunków współdziałania - behawioralny - Założenia: Pracownik chce być doceniony, cieszyć się uznaniem w oczach przełożonych. Chce być uznany za... (Zobacz pełen opis)

Model ścieżki do celu - Martina Evansa i Roberta House’a. Model zakłada, że motywacja danej osoby zależy od oczekiwania nagrody i... (Zobacz pełen opis)

Model tradycyjny - zasobów techniki Taylora - Założenia: Praca z natury jest trudna, nieprzyjemna. Bardziej liczy się płaca niż sama praca. Ludzie... (Zobacz pełen opis)


Model Vroma Vettona Jago - Model ten koncentruje się jedynie na określeniu w jakim zakresie podwładni mają uczestniczyć w procesie... (Zobacz pełen opis)

Model współczesny zasobów ludzkich Maslowa - Założenia: Praca z natury jest nieprzyjemna. Pracownicy z reguły dają z siebie w procesie pracy... (Zobacz pełen opis)

Motywatory w zarządzaniu - Wyodrębniamy trzy podstawowe grupy owych środków motywacyjnych (motywatorów): 1. Środki przymusu - cechują się dużym stopniem... (Zobacz pełen opis)

Motywowanie - Jest takim działaniem, które powoduje, że pracownicy zachowują się w określony sposób. Nowoczesne organizacje zmierzają... (Zobacz pełen opis)

Myślenie systemowe - To: 1. Całość nie jest sumą swioch elementów. System posiada cechy nieredukowalne czyli takie, które nie... (Zobacz pełen opis)

Negocjacje - To sekwencja posunięć (ofert i ustępstw) dwu stron, dla osiągnięcia wspólnego stanowiska w sytuacji wyjściowych... (Zobacz pełen opis)

Negocjacje cenowe - Są jednym z elementów negocjacji handlowych. Poznanie ceny, o którą 'rozsądnie' jest prowadzić negocjacje powinno stanowić... (Zobacz pełen opis)

Negocjacje w zarządzaniu - Forma porozumiewania się przeciwnych stron konfliktu, gdzie zainteresowani składają wzajemne propozycje i kontrpropozycje, a potem... (Zobacz pełen opis)

Nieingerujący styl kierowania (kierowanie bierne) - Występuje wówczas, gdy kierownik stwarza wprawdzie sytuacje skłaniające pracowników do uzyskania określonego celu, ale w... (Zobacz pełen opis)

Niepewność a ryzyko - Definicje: Niepewność jest nieodłącznym elementem działań i procesów decyzyjnych, chociaż wydaje się ona kategorią stałą, jednolitą,... (Zobacz pełen opis)

Normy w organizacji - Wynikają one z wartości jakie zostały przyjęte w danej organizacji. Normy mają charakter moralny, informując... (Zobacz pełen opis)

Strona 9 z 20
<<<  -  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  -  >>>