Zarządzanie (strona: 9)

✅Analiza otoczenia przedsiębiorstwa - environmental analysis - Mikro i makrootoczenie przedsiębiorstwa tworzy ograniczające bądź rozwojowe warunki dla jego działalności. ...)
✅Sytuacje konfliktowe - Informacje: 1) konflikt powstaje, gdy istnieje jakieś dobro, które nie...)
✅Opór wobec zmian - Przyczyny oporu wobec zmian: 1. Lęk przed nieznanym (pracownik, który...)
✅Rodzaje zmian kulturowych - To: 1. błędne koło - organizacja nie jest w stanie...)
✅Funkcje kultury organizacyjnej - Wyróżniamy następujące funkcje kultury organizacyjnej: 1. zewnętrzne •...)
✅Kultura organizacyjna - Kultura organizacyjna jest kategorią bardzo wieloznaczną, wieloaspektową i trudno wymierną. W piśmiennictwie i w praktyce...)
✅Warunki podejmowania decyzji - To: Stan pewności - to sytuacja w której podejmujący decyzję,...)
✅Proces decyzyjny - To: • rozpoznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej ...)
✅Biznes plan i jego typowa struktra - Biznes plan to: • dokument określający postępowanie przedsiębiorstwa w pewnym okresie czasu...)
✅Elementy strategii - To: 1. domena działania (określa ona gdzie i komu firma...)
✅Wizja przedsiębiorstwa - Wizja strategiczna firmy wskazuje sytuację, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie i może się znaleźć w przyszłości,...)
✅Misja przedsiębiorstwa - To: • wspólna wartość przyjmowana przez wszystkich pracowników i zarząd...)
✅Funkcje planowania - funkcja zewnętrzna i wewnętrzna - Funkcje planowania w zarządzaniu to kluczowy element procesu decyzyjnego, który umożliwia organizacjom skuteczne osiąganie celów...)
✅Źródła władzy menedżerów - Istnieją różne źródła władzy, które menedżerowie wykorzystują w organizacji. ...)
✅Funkcje kierownicze wg Kuntza i ODonela - To: 1. Planowanie- postawienie celu, rozwinięcie przyszłych opcji działania,...)
✅Zarządzanie wg Fayola - Fayol jako pierwszy opisał proces zarządzania. Podzielił różne czynności w...)
✅Zarządzanie wg Druckera - Zarządzanie to przekształcanie zasobów firmy w produktywne przedsiębiorstwo tzn. takie którego efekty działania są większe...)
✅Zarządzanie - podejście funkcjonalne i instytucjonalne - Podejście funkcjonalne w zarządzaniu skupia się na procesach i działaniach niezbędnych do realizacji zadań przedsiębiorstwa....)
✅Organizacja - To: • każdy przedmiot składający się co najmniej z dwóch...)
✅Hierarchia i podział władzy - Cechy: • uprawnienia i odpowiedzialność • stopień...)
✅Etapy procesu organizowania - Poniższe punkty przedstawiają etapy procesu organizowania w kontekście zarządzania i planowania działań w organizacji. ...)
✅Centralizacja i decentralizacja - Centralizacja to ograniczanie ról podwładnych w procesach decyzyjnych. Decentralizacja to...)
✅Rozpiętość kierowania w zarządzaniu - To liczba osób podlegających jednemu menadżerowi. Czynniki wywierające wpływ...)
✅Grupowe decydowanie - Siły polityczne w podejmowaniu decyzji: koalicja - nieformalne sojusze grup połączonych dla osiągnięcia wspólnego celu,...)
✅Klasyczny model podejmowania decyzji - Wobec sytuacji wymagającej decyzji managera powinien: uzyskać pełną informację, wyeliminować niepewność. Pozwoli mu to podjąć...)
✅Teoria X oraz Y - Teoria X - przeciętna istota ludzka z natury nie lubi pracować i będzie unikać pracy,...)
✅Pojęcie zarządzania - Zarządzanie to zestaw działań obejmujące planowanie podejmowanie decyzji, organizowanie przewodzenie tj. kierowanie ludźmi, kontrolowanie zapotrzebowania...)
✅Zasady oceniania pracowników - Metodologia działań zmierzających do opracowania podsystemu ocen jest pochodną przyjęcia zasad oceniania: ...)
✅Cele systemu ocen pracowników - System ocen w swoim założeniu powinien realizować kilka celów: •...)
✅Funkcje oceny pracowaników - Ocena pracowników spełnia dwie funkcje: - ewaluacyjną - ocenia się...)

Strona 9 z 17
<<<  -  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  -  >>>