Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- Przedsiębiorstwo
- Strategie (sposoby) obrony przed przejęciem przedsiębiorstwa
- Controlling operatywny
- Czynniki skłaniające do zarządzania wizerunkiem firmy
- Trójkąt X-Engineeringu
- Reinżynieria

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne

Sytuacje strategiczne - To: 1. Strategia max – maxi stosujemy kiedy atuty firmy przeważają nad słabymi a otoczenie stwarza... (Zobacz pełen opis)


Ścieżka ekonomiczna - Obrazuje drogę, jaką przebywają surowce i materiały, zanim dotrą do ostatecznego nabywcy w postaci produktu... (Zobacz pełen opis)

Technika delficka - Dotyczy problemów długofalowych o skali międzynarodowej, strategicznych. Technika tylko pisemna, występuje w dwóch wersjach: albo... (Zobacz pełen opis)

Teoria Z - jest próbą dostosowania niektórych elementów japońskiej filozofii zarządzenia do warunków amerykańskich. Występowały tam niektóre elementy... (Zobacz pełen opis)

Trójkąt X-Engineeringu - Trzy P czyli Proces, Propozycja, Partycypacja to pjęcia, które tworzą tzw. trójkąt X-Engineeringu. Trójkąt X-Engineeringu... (Zobacz pełen opis)


Trzy sposoby opracowania strategii - wg Mintzberg'a: 1. Sposób przedsiębiorczy - silny przywódca podejmuje odważne, ryzykowne decyzje kierując się często intuicją... (Zobacz pełen opis)

Wdrażanie lean management - Podstawowe fazy i etapy wdrażania lean management: Faza I. Poznanie metody. Faza II. Ocena stanu istniejącego. - Etap... (Zobacz pełen opis)

Wielkość sektora - Określa się rocznymi obrotami wszystkich przedsiębiorstw sektora realizowanymi na danym rynku. Wielkość sektora to liczba... (Zobacz pełen opis)

Wpływ globalizacji na kierunki zmian w procesie zarządzania - Rynkowe czynniki globalizacji: 1. Unifikacja i doskonalenie środków transportu. Sprawna sieć przepływu ludzi, towaru i informacji, krótszy... (Zobacz pełen opis)


Wrogie przejęcie przedsiębiorstwa - Jest to skierowana do akcjonariuszy spółki oferta sprzedaży akcji wbrew woli i rekomendacji menedżerów (kierownictwa)... (Zobacz pełen opis)

Zalety i wady planowania strategicznego - To: Zalety planowania strategicznego: • zapewnienie konsekwentnego ukierunkowania działań organizacji • dostarczenie większej ilości niezbędnych do działania informacji •... (Zobacz pełen opis)

Zalety i wady Reengineeringu - To: - szeroki zakres oferowanych celów i korzyści - wzrost satysfakcji klientów, wzrost pozycji na rynku - radykalizm... (Zobacz pełen opis)

Zarządzanie innowacyjne - Ma na celu stworzenie warunków sprzyjających wykorzystaniu możliwości pracowników w generowaniu, a następnie rozwijaniu innowacji... (Zobacz pełen opis)

Zarządzanie operacyjne - Zorientowane jest na realizację i kontrolę podejmowanych działań oraz czynności w przedsiębiorstwie. Zadaniem zarządzania operacyjnego... (Zobacz pełen opis)

Zarządzanie przez cele - istota - Określenie zarządzanie przez cele zostało spopularyzowane jako jeden ze sposobów planowania przez Petera Druckera w... (Zobacz pełen opis)

Zarządzanie przez projekty - Jest to zestaw działań obejmujący planowanie, podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie tj. kierowanie ludźmi i kontrolowanie,... (Zobacz pełen opis)

Zarządzanie strategiczne - Stanowi strumień decyzji i działań prowadzących do rozwoju efektywnych strategii, aby zapewnić osiągnięcie celów korporacji.... (Zobacz pełen opis)

Zarządzanie zintegrowane - Całościowa koncepcja, obejmująca sprzężone procesy zarządzania na wszystkich szczeblach jego struktury, tj. na szczeblu zarządzania... (Zobacz pełen opis)

Zasady budowania strategii - To: - strategia formułuje najważniejsze, długookresowe cele przedsiębiorstwa, w tym określa jego misję (określa powód istnienia... (Zobacz pełen opis)

Zasady tworzenia strategii - a. Przedsiębiorstwo musi posiadać dobrze zorganizowany sys. informacji. W swoim sys. infor. Musi ono posiadać dana... (Zobacz pełen opis)

Strona 10 z 11
<<<  -  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  -  >>>