Poradnik Jak krok po kroku napisać pracę magisterską

Najnowsze w słowniku:
- TQM - Total Quality Management
- Podstawowe kierunki działań strategicznych
- Etapy reengineeringu
- Holding jako alians strategiczny
- Alianse strategiczne komplementarne
- Alianse strategiczne addytywne

Zagadnienie należy do kategorii:

• Zarządzanie strategiczne

Zasady tworzenia strategii - a. Przedsiębiorstwo musi posiadać dobrze zorganizowany sys. informacji.
W swoim sys. infor. Musi ono posiadać dana o:
• Światowych tendencjach w polityce, nauce i technice oraz ekonomii i ekologii
• Pracy i zamierzeniach placówek naukowo-badawczych
• Postępie tech. w danej branży i gałęzi przemysłu
• Technologii, organizacji pracy i źródłach energii
• Sytuacji na rynkach danej branży i w głównych firmach konkurencyjnych, własnych zamierzeniach strategicznych
• Przebiegu wdrażania strategii
• Punktach 'krytycznych'
• Własnych środkach i zasobach
• Mocnych i słabych stronach własnego działania
b. Przedsiębiorstwo musi w miarę precyzyjnie określić swoją przyszłą pozycję oraz cele, które chce osiągnąć. Określając te cele powinno ono uwzględnić następujące wymagania:
• Cele należy sprecyzować ' strategicznie'- nie wystarczy samo zwiększenia wlk. produkcji czy wydajności pracy. Strategicznymi celami są bowiem: elastyczne reagowanie na zmieniające się wymagania nabywców przez szybszą częstotliwość innowacji i wydatna skrócenie czasu wprowadzania nowego produktu na rynek oraz podniesienie jakości i niezawodności wyrobów;
• Cele należy kształtować dla całego przedsiębiorstwa. Cele dla działów powinny wynikać ze strategii przedsiębiorstwa, nie powinny być ze sobą sprzeczne;
• Cele należy formułować operacyjnie, każdy z nich oddzielnie, co ułatwia kontrolę wykonania zadań;
• Cele muszą być aktualne, sformułowane zrozumiale, wyczerpującą i realnie;
• Cele muszą być odpowiednio rangowane. Należy zatem określić stopień wartości celu w stosunku do innych celów;
• Cele przedsiębiorstwa powinny być zbieżne z celami pracowników i uważane przez nich za wartościowe społecznie;
• Cele powinny być uszeregowane według terminów realizacji. Realizacja celów cząstkowych musi być zgodna z terminami realizacji celów podstawowych (nadrzędnych).
c. Przedsiębiorstwo musi określić wewnętrzne warunki realizacji strategii, czyli np. posiadane zasoby pracy i kadrowe, moce produkcyjne, zasoby naukowo techniczne, możliwości produkcyjno-finansowe, funkcjonowanie całej infrastruktury produkcyjnej i usługowej, a nawet wytypować te działalności firmy, które staną się filarami strategii.
Powinno się przeanalizować takie elementy działalności jak: podstawowy segment rynku tj. jakim klientom oferuje się wyrób lub usługę, charakter usługi i potrzebę jej oferowania.