Strategie rozwoju firmy

Skład pracy: istota innowacji, jej efekty i źródła, pobudzanie i rozwój innowacyjności firm, bariery wprowadzania, zjawiska niekorzystne w sterowaniu procesami innowacyjnymi, strategia promowania innowacji, 8 strategii wg Twissa, pojęcie rozwoju firmy, klasyfikacje strategii rozwoju, podział wg kryteriów (mechanizm adaptacji przedsiębiorstwa do otoczenia, aktywność kierownictwa wobec wymagań otoczenia, zachowanie się przedsiębiorstwa wobec otoczenia), kryteria oceny strategii wg S. Certo i J. P. Petera, siedem ogólnych typów strategii na poziomie firmy wg A. Thompsona i A. Stricklanda, podział wg L. Rue i P. Holland, projektowanie strategii, elementy strategii i ich znanie dla firmy (tabela), trzy rodzaje strategii, które powinny być formułowane w przedsiębiorstwie (globalna strategia przedsiębiorstwa, poszczególnych obszarów działalności, strategie funkcjonalne) wraz z wyjaśnieniem na czym one polegają oraz tabelarycznym porównaniem ze względu na zakres, cel badania, alokację zasobów, źródła przewagi konkurencyjnej i główne obszary decyzyjne. (17 stron)

W pracy zawarta jest bibliografia (literatura) oraz przypisy.

Pliki powiązane tematycznie: innowacje, strategia przedsiębiorstwa, rodzaje strategii,