Zagadnienia dziedziny zarządzania

Zbiór zagadnień i definicji z podstaw zarządzania, a w nich m.in.: definicja i podstawowe funkcje zarządzania wg Fayola, zasoby organizacyjne i ich rodzaje, mechanizmy alokacji zasobów organizacyjnych, deficytowość, 7 podstawowych cech zarządzania wg Petera Druckera, prawo Kopernika Greshama, system wg Russela Ackoffa, myślenie systemowe, synergia, efekt audytorium i facylitacyjny, zjawiska w systemach otwartych, sprzężenie zwrotne, otoczenie organizacji (ogólne, międzynarodowe i globalne, dalsze i bliższe), definicja organizacji, organizacja jako system (model H. Leavitta wraz ze schematem - podsystem celów i wartości, psychospołeczny, struktury, techniczny, zarządzania), cechy organizacji wg ujęcia systemowego, pożądane umiejętności menedżera, 10 ról menedżera wg Minzberga, podział pracy i koordynacja (Frederick Winslow Taylor i M.P. Follet), formuła 7S, cechy doskonałych organizacji (wg Petersa i Watermana), Max Weber i cechy doskonałej biurokracji, błędne koło biurokracji (wg Selznicka – Gouldnera oraz M. Croziera, wraz ze schematami), nurt naukowego zarządzania, Frank i Lilian Gilbrethowie, Henry Gantt, Harrington Emerson, Henry Ford, kierunek klasyczny (nurt administracyjny), Henri Fayol, szkoła stosunków międzyludzkich (human relations), sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom nadmiernej specjalizacji, wady centralizacji, delegowanie uprawnień, Elton Mayo, efekt Hawthorne, Mary Parker Follett, charakterystyka Tayloryzmu, metoda naukowa Taylora (wg Henri Le Chateliera), fordyzm, prawo optymalnej produkcji, produkcja wzorcowa, prawo harmonii doboru, harmonii działania, prawo duchowe harmoni, reguła przekory, funkcje (czynności) przedsiębiorstwa wg Fayola, kładka oraz piramida uzdolnień Fayola, potrzeby człowieka wg Maslowa (piramida, hierarchia potrzeb), sposoby zaspokajania potrzeb człowieka w organizacji, satysfaktory i motywatory wg Herzberga, wzbogacanie pracy i zarządzanie prze cele, motywacja i sposoby jej kształtowania, podejścia motywacyjne (podejście poznawcze, behawioralne, humanistyczne - psychodynamiczne), teorie X i Y Douglasa McGregora, grupa społeczna, nieformalna, formalna, grupy apatyczne, kapryśne, strategiczne, zespół, konflikt (wewnętrzny, między przełożonym a podwładnymi, z grupą, ról), problem i sytuacja problemowa, decyzja i jej definicja, typy decyzji, typy podchodzenia do problemów wg Piotrowskiego, etapy (fazy) procesu rozwiązywania problemów. (31 stron)

Pliki powiązane tematycznie: podstawy zarządzania, hierarchia potrzeb Maslowa, konflikt w organizacji, motywatory,