Ściąga z zarządzania kadrami

Ściąga opisuje w sytnetyczny (definicje, podziały, pojęcia) sposób w sumie ponad 50 zagadnień z podstaw zarządzania zasobami ludzkimi, a w nich m.in.: informacje potrzebne do rozpoczęcia procesu planowania, zagrożenia dla podejścia (metody) sita oraz kapitału ludzkiego, konsekwencje niewłaściwego doboru lub braku prowadzenia polityki kadrowej, główne zadania działu personalnego, cele polityki personalnej w firmie, źródła doboru, dobór zewnętrzny i wewnętrzny, wady i zalety rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, różnica między doborem a rekrutacją oraz naborem a selekcją, typy wywiadów, test in the basket, pozytywne i negatywne strony metody Assessment Center, stress interview, elementy składowe systemu wynagradzania, rozmowa kwalifikacyjna, różnica między rekrutacją a selekcją, rodzaje zdań symulacyjnych, zalety i wady systemu premiowego, wady i zalety premii za wiedzę, różnice między nagrodą a premią, formy płac, zalety płacy czasowej, profil stanowiska, profil kwalifikacji, płaca zadaniowa, korzyści z wytyczania ścieżek kariery, systemy kafeteryjne, dochody odroczone, nowe metody dokształcania i doskonalenia, formularz szkoleniowy, metody oceniania, zarządzanie przez cele, Work Planing and Review, planowanie i analiza pracy, typowe błędy oceniania, błąd halo - effect, zasady zwalniania pracowników. (8 stron po 4 kolumny)

Pliki powiązane tematycznie: wykłady z zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzanie kadrami, Assessment Center,