Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
Skład pracy: definicja zarządzania wartością firmy, zarządzanie marketingowe, innowacyjne, finansami, zasobami ludzkimi, narzędzia zarządzania (TQM, Lean management, Outsourcing, Benchmarking, Reenginering), monitoring finansowy, controlling i analiza kosztów, budżetowanie, WACC, VBM (Value Based Management) - zarządzanie skoncentrowane na wartości przedsiębiorstwa, DCF (Discounted Cash Flow), wolne przepływy pieniężne (FCF - Free Cash Flow), przepływy pieniężne przypadające na jedną akcję spółki (CFPS), okres zwrotu środków pieniężnych zainwestowanych w przedsięwzięcie inwestycyjne (CFROI), wartość dodana dla akcjonariuszy (SVA - Shareholder value added) oraz całkowity dochód dla akcjonariuszy, wskaźniki EVA (Economic Value Added) i MVA (Market Value Added), wady i zalety VBM. (20 stron)
|