Zarządzanie zasobami ludzkimi - praca

Skład pracy: definicja i cele zarządzania zasobami ludzkimi, system motywacyjny w przedsiębiorstwie (potrzeby ludzkie, bodźce, hierarchia potrzeb A. Maslowa), teoria ERG C.P. Alderfera (E - existence, R - reletendes, G — growth), dynamika potrzeb w miarę rozwoju osobowości (schemat), system motywowania i jego atrybuty, rodzaje bodźców (bodźce ekonomiczne, pozaekonomiczne), teoria ustalania celów, podejście japońskie, teoria wzmocnienia, motywacja pozytywna i negatywna, instrumenty kadrowe - planowanie zasobów ludzkich, planowana liczba pracowników danej grupy (PLP - wzór), nabór pracowników, wewnętrzny i zewnętrzny rynek pracy, alternatywy naboru (rekrutacji), szkolenia i doskonalenie pracowników, ocena jakości i efektywności pracy, awansowanie, przenoszenie, degradowanie i zwalnianie, płace jako instrument oddziaływania motywacyjnego, system wynagradzania, formy płac, elementarne formy płac, formy płac uzupełniających, płaca zadaniowa, prowizyjne formy wynagradzania, wynagrodzenie zespołowe. (26 stron)

W pracy zawarta jest bibliografia (literatura) oraz przypisy.

Pliki powiązane tematycznie: cele zarządzania, motywacja, system motywacyjny, rekrutacja, selekcja, płace,