Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
analiza ryzyka | marketing sportowy | wydatki gminy | metoda Hellwiga | zarządzanie majątkiem obrotowym | analiza rachunku zysków i strat | podaż | zarządzanie ryzykiem |

7K


Torrington uważa, że międzynarodowe zarządzanie personelem najlepiej zdefiniować przez odniesienie do kwestii, nazywanych 7K:

- Kosmopolityzm - Podkreślenie ponadnarodowej elity i niezależności od macierzy. Może to oznaczać otwartość na różne kultury i globalną perspektywę.
- Kultura - Zwrócenie uwagi na różnice kulturowe oraz na kulturę korporacyjną w kontekście organizacji lub społeczności.
- Kompensacja - Wskazuje na istnienie specjalnych nagród lub systemów wynagrodzeń, co może być kluczowe dla motywacji pracowników lub członków społeczności.
- Komunikacja - Podkreśla trudności związane z komunikacją, zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną. Może to dotyczyć zarządzania komunikacją w różnych kontekstach.
- Konsultacja - Wskazuje na potrzebę korzystania z wiedzy lokalnych i globalnych ekspertów, co może być istotne w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
- Kompetencja: Odnosi się do opracowania specjalnych list dodatkowych kompetencji, co może być ważne w kontekście rekrutacji, szkoleń lub rozwoju pracowników.
- Koordynacja - Podkreślenie znaczenia formalnych i nieformalnych metod koordynacji działań w celu efektywnego funkcjonowania organizacji lub społeczności.


Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » 7K

7K
Ocena: 9.3 / 10
Liczba głosów: 223 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować