7K
Torrington uważa, że międzynarodowe zarządzanie personelem najlepiej zdefiniować przez odniesienie do kwestii, nazywanych 7K:
- Kosmopolityzm - Podkreślenie ponadnarodowej elity i niezależności od macierzy. Może to oznaczać otwartość na różne kultury i globalną perspektywę.
- Kultura - Zwrócenie uwagi na różnice kulturowe oraz na kulturę korporacyjną w kontekście organizacji lub społeczności.
- Kompensacja - Wskazuje na istnienie specjalnych nagród lub systemów wynagrodzeń, co może być kluczowe dla motywacji pracowników lub członków społeczności.
- Komunikacja - Podkreśla trudności związane z komunikacją, zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną. Może to dotyczyć zarządzania komunikacją w różnych kontekstach.
- Konsultacja - Wskazuje na potrzebę korzystania z wiedzy lokalnych i globalnych ekspertów, co może być istotne w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
- Kompetencja: Odnosi się do opracowania specjalnych list dodatkowych kompetencji, co może być ważne w kontekście rekrutacji, szkoleń lub rozwoju pracowników.
- Koordynacja - Podkreślenie znaczenia formalnych i nieformalnych metod koordynacji działań w celu efektywnego funkcjonowania organizacji lub społeczności.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (19 stron A4)
2. (21 stron A4)
3. (19 stron A4)
4. (38 stron A4)
5. (13 stron A4)
6. (23 stron A4)
7. (43 stron A4)
8. (18 stron A4)
9. (30 stron A4)
10. (21 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0 stron)
2. (0 stron)
3. (0 stron)
4. (0 stron)
5. (0 stron)
6. (0 stron)
7. (0 stron)
8. (0 stron)
9. (0 stron)
10. (0 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » 7K
7K
Ocena: 9.3 / 10 Liczba głosów: 223 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|