Agresywny system wynagrodzeń
Zasadniczo odmienny w swej logice jest agresywny system wynagrodzeń, dominujący w USA i innych krajach anglosaskich. Wynika on z filozofii zarządzania zorientowanej na sukces, na jednostkę - człowieka sukcesu, na rywalizacje i przedsiębiorczość.
Charakterystyczne cechy tego modelu to:
- czołowa rola kierownictwa,
- elastyczne zatrudnienie,
- partycypacja finansowa.
W tym modelu wynagrodzenia kształtowane są w toku negocjacji zakładowych, tak jak na przykład w Japonii. Brak w nim jednak centralnej koordynacji. I tutaj ustala się ogólnokrajową (federalną) płacę minimalną, niemniej może ona być podwyższana w poszczególnych stanach przez ich władze. Rozpiętość płacy minimalnej i średniego wynagrodzenia w USA jest nieco mniejsza niż w Japonii. Charakterystyczne dla tego systemu są elastyczne, relatywnie wysokie wynagrodzenia, szczególnie kierowników. Duże rozpiętości wynagrodzeń są nieuchronną konsekwencją ścisłego ich wiązania z trudnością i wynikami pracy. Opłacaniu efektów służą przede wszystkim wynagrodzenia ruchome (beneficja, bonusy).
Ich udział w łącznych wynagrodzeniach jest duży, ale i niepewny. Odpowiada to logice zarządzania opartego na wywieraniu nieustannej presji na polepszeniu wyników i pobudzaniu do rywalizacji. Aby jednak załagodzić negatywne konsekwencje poczucia zagrożenia, niepewności, a niekiedy też w celu zapobieżenia płynności kadr, bardzo rozwinięto system wynagrodzeń odroczonych, które jednocześnie - przez powiązanie z długofalowymi wynikami firmy - rodzą zainteresowanie polepszaniem tych wyników, a więc i trwałością wysiłku. Chodzi tu o formy partycypacji finansowej. Udział wynagrodzeń odroczonych w wynagrodzeniach jest w USA wyjątkowo duży, zwłaszcza w wypadku kierownictwa najwyższego szczebla (top ma-nagement) i innych kierowników oraz wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Według ostatnich badań American Compensation Association, 65,3% amerykańskich firm oferuje opcje na akcje swoim stałym pracownikom, a około 20% przewiduje je również dla pracowników zatrudnianych dorywczo.
Cechą charakterystyczną modelu amerykańskiego - w porównaniu z japońskim - jest mały udział wynagrodzeń w łącznych kosztach pracy. W obu modelach mały jest przy tym udział beneficjów obowiązkowych. Jednakże w modelu amerykańskim duży jest udział beneficjów nieobowiązkowych.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (28 stron A4)
2. (12 stron A4)
3. (12 stron A4)
4. (16 stron A4)
5. (29 stron A4)
6. (12 stron A4)
7. (19 stron A4)
8. (12 stron A4)
9. (14 stron A4)
10. (12 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.9 stron)
2. (0.1 stron)
3. (0.4 stron)
4. (0.9 stron)
5. (0.4 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.3 stron)
8. (1.1 stron)
9. (0.3 stron)
10. (0.6 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Agresywny system wynagrodzeń
Agresywny system wynagrodzeń
Ocena: 9.8 / 10 Liczba głosów: 62 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|