Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
socjologia pracy | ryzyko bankowe | marka | przykładowe biznes plany | analiza finansowa | test istotności parametrów strukturalnych | leasing | historia gospodarcza |

Autorytet formalny i autorytet rzeczywisty kierownika

Aby kierować innymi ludźmi, trzeba mieć nad nimi władzę. Władza może z kolei wynikać z różnych źródeł. Należą do nich np.: zastosowanie przymusu fizycznego bądź psychicznego (terror, szantaż, zastraszenie itp.), przestrzeganie obowiązujących przepisów wewnętrznych bądź zewnętrznych, własność zasobów wykorzystywanych w realizacji zadań, charyzma, kontrolowanie elementów niepewnych sytuacji i inne. Ważnym źródłem władzy kierownika jest jego autorytet formalny (status organizacyjny wynikający z obowiązujących przepisów) i autorytet rzeczywisty (będący pochodną rzeczywistych umiejętności zawodowych i osobowościowych, cech charakteru itp.).


Wyznaczniki autorytetu formalnego kierownika:

• poziom i profil wykształcenia zawodowego, tytuł zawodowy
• udokumentowane doskonalenie kwalifikacji zawodowych
• miejsce zajmowane w hierarchii organizacyjnej firmy
• staż pracy w firmie i na stanowisku
• staż zawodowy w innych firmach
• staż kierowniczy w firmie i poza firmą
• wysokość wynagrodzenia
• czas pracy (godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy, zmianowość, obowiązek odbijania karty zegarowej)
• swoboda poruszania się w firmie i kontaktowania się z innymi pracownikami
• symbole (budynek, piętro, gabinet i jego wyposażenie, sekretarka, samochód służbowy ewentualnie ryczałt na paliwo, służbowy telefon komórkowy, rezerwacja miejsca na parkingu i inne)
• wiek

Wyznaczniki autorytetu rzeczywistego kierownika:

• cechy osobowości kierownika - funkcjonowanie intelektualne, wewnętrzna lokalizacja kontroli – przekonanie o możliwości umiejętności wywierania wpływu na ludzi i zdarzenia, kontaktowość społeczna, komunikatywność społeczna – prostota i jednoznaczność, otwartość na pomysły, zaradność, zdrowy rozsądek, kultura osobista, umiejętność wczuwania się w motywy i potrzeby innych pracowników - empatia, życzliwość i gotowość pomocy innym pracownikom, konsekwencja, dobre funkcjonowanie emocjonalne, opcja na rozwój podwładnych, obiektywność, etyka)
• rzeczywiste umiejętności zawodowe - dobre rozpoznanie zadań jednostki oraz ich uwarunkowań, doświadczenia w zakresie ich realizacji, dobre rozpoznanie obowiązujących
przepisów i procedur, trafność merytoryczna podejmowanych decyzji, umiejętności organizatorskie
• rzeczywiste umiejętności menedżerskie - umiejętności organizatorskie, umiejętności wywierania wpływu na ludzi i zdarzenia, umiejętność postrzegania i kojarzenia elementów większej całości, wrażliwość ekonomiczna, umiejętność i szybkość analizowania sytuacji problemowych, umiejętności pracy zespołowej, umiejętności w zakresie pracy koncepcyjnej, pomysłowość
• rzeczywiste kwalifikacje dodatkowe (nie związane bezpośrednio z zajmowanym stanowiskiem), np. znajomość języków obcych, umiejętność obsługi komputera i inne)
• rzeczywiste kontakty i układy w firmie i poza nią

W procesach kierowania należy dążyć do takich sytuacji, by autorytet formalny pokrywał się z autorytetem rzeczywistym. Rozbieżności w tym zakresie negatywnie wpływają na odczucia pracowników dotyczące klimatu organizacyjnego.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Menedżer w roli lidera zmian ( bibliografia)
19 stron(-y)
Komunikacja interpersonalna - praca licencjacka ( bibliografia przypisy)
58 stron(-y)
Psychologia zarządzania - referat ( bibliografia przypisy)
24 stron(-y)
Style kierowania - opracowanie
6 stron(-y)
Podejście systemowe i sytuacyjne w zarządzaniu - prezentacja ( bibliografia)
25 stron(-y)
Zarządzanie konfliktem w przedsiębiorstwie - praca magisterska ( bibliografia przypisy)
75 stron(-y)
Etyka w biznesie - referat ( bibliografia)
16 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Autorytet formalny i autorytet rzeczywisty kierownika

Autorytet formalny i autorytet rzeczywisty kierownika
Ocena: 8.8 / 10
Liczba głosów: 52 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować

2001-2024 © ABC Ekonomii