Bariery planowania
Oto najpopularniejsze barier planowania:
- Ustalanie niewłaściwych celów - Gdy cele są niewłaściwie określone, może to prowadzić do rozproszenia zasobów i braku skuteczności działań. Ważne jest, aby cele były realistyczne, mierzalne i zgodne z misją oraz strategią organizacji. Niewłaściwe cele mogą również prowadzić do frustracji pracowników i braku zaangażowania.
Zobacz: Planowanie i sterowanie zasobami materiałowymi - referat (Strony A4: 11) 📚
- Nieodpowiedni system wynagradzania - System wynagradzania, który nie jest zgodny z celami organizacji lub nie zachęca do osiągania tych celów, może być poważną barierą dla planowania. Pracownicy mogą być bardziej skłonni dążyć do celów, które są odpowiednio nagradzane, dlatego ważne jest, aby system wynagradzania był zharmonizowany z celami strategicznymi firmy.
↪ Promocje u dystrybutora: www.ares-eksport.pl na ekskluzywne, efektowne lampy glamour do każdego wnętrza! Do mieszkania, domu i dla biznesu. Ponad gotowych 500 modeli oraz wzory na zamówienie, wg projektu Klienta. ↩
- Gwałtownie zmieniające się otoczenie - W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym częste zmiany technologiczne, regulacje prawne, trendy rynkowe itp., mogą sprawić, że planowanie staje się trudne. Firmy muszą być elastyczne i gotowe do szybkiej adaptacji do zmian, co wymaga ciągłej aktualizacji strategii i planów.
Zobacz: Planowanie i operacyjne zarządzanie personelem - prezentacja (Strony A4: 31) 📚
- Niechęć do ustalania celów - Brak motywacji lub niechęć pracowników do ustalania i dążenia do celów może prowadzić do stagnacji i braku postępu w organizacji. Konieczne jest budowanie kultury organizacyjnej, która promuje zaangażowanie i aktywne uczestnictwo w procesie planowania.
Zobacz: Cykl życia produktu oraz bariery wejścia i wyjścia z sektora (Strony A4: 14) 📚
- Opór przed przewidywalnymi zmianami - Czasami pracownicy mogą opierać się zmianom, nawet jeśli są one konieczne dla sukcesu organizacji. Opór ten może być spowodowany obawami o utratę kontroli, zmiany w rutynach pracy lub niepewności co do konsekwencji zmian. Ważne jest, aby zarząd był w stanie skutecznie komunikować potrzebę zmian i wspierać pracowników w procesie adaptacji.
Zobacz: Cykl życia produktu - opracowanie (Strony A4: 11)
- Ograniczenia swobody działania - Zbyt sztywne struktury organizacyjne lub zbyt surowe procedury mogą ograniczać możliwości działania i innowacji. Konieczne jest znalezienie równowagi między kontrolą a elastycznością, aby umożliwić efektywne planowanie i realizację celów.
Zobacz: Plan marketingowy jako narzędzie sterowania przedsiębiorstwem (Strony A4: 16) 📝
Przezwyciężenie tych barier wymaga świadomości, zaangażowania zarządu oraz ciągłego monitorowania i dostosowywania strategii organizacji do zmieniających się warunków zewnętrznych i wewnętrznych. Ważne jest także budowanie otwartej i wspierającej kultury organizacyjnej, która promuje zaangażowanie pracowników i współpracę w procesie planowania i realizacji celów.
Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk pliki z obszernymi i szczegółowymi opracowaniami przygotowanymi przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, notatki, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz czytać, edytować i drukować.
Przykładowe tematy do pobrania:
| Ilość stron A4 |
| ✅ Planowanie i sterowanie zasobami materiałowymi - referat (✓ bibliografia) |
11 stron(-y) |
| ✅ Planowanie i operacyjne zarządzanie personelem - prezentacja (✓ bibliografia) |
31 stron(-y) |
| ✅ Cykl życia produktu oraz bariery wejścia i wyjścia z sektora (✓ bibliografia) |
14 stron(-y) |
| ✅ Cykl życia produktu - opracowanie |
11 stron(-y) |
| ✅ Plan marketingowy jako narzędzie sterowania przedsiębiorstwem (✓ przypisy) |
16 stron(-y) |
| ✅ Analiza rynku opon |
10 stron(-y) |
|
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
|
1. (16 stron A4)
2. (10 stron A4)
3. (14 stron A4)
4. (12 stron A4)
5. (12 stron A4)
6. (2 stron A4)
7. (9 stron A4)
8. (5 stron A4)
9. (10 stron A4)
10. (31 stron A4)
|
|
Podobne tematy w Kompendium |
|
1. (0.8 stron)
2. (0.3 stron)
3. (0.2 stron)
4. (0.1 stron)
5. (0.2 stron)
6. (0.8 stron)
7. (0.1 stron)
8. (0.7 stron)
9. (0.3 stron)
10. (0.4 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Bariery planowania
Bariery planowania
Ocena: 9.8 / 10
Liczba głosów: 158 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
