Budżetowanie operacyjne
Polega na sporządzeniu rocznego budżetu całościowego (globalnego) przedsiębiorstwa oraz budżetów dla wyodrębnionych centrów kosztów i centrów zysku przedsiębiorstwa. Procedura budżetowani operacyjnego obejmuje następujące czynności:
- przekazanie przez zarząd osobom sporządzającym poszczególne budżety informacji o celu działalności wynikającym ze strategii,
- przyjęcie założeń dotyczących otoczenia, czyli czynników ograniczających przede wszystkim rozmiary i strukturę sprzedaży wyrobów, usług i towarów,
- sporządzenie budżetu sprzedaży,
- przygotowanie pozostałych budżetów składających się na budżet globalny,
- koordynację, uzgodnienie i syntezę wszystkich budżetów cząstkowych w budżet globalny,
- przegląd i weryfikację budżetu całościowego,
- akceptacje budżetu globalnego lub powrót do czynności początkowych jeśli nie zapewnia on realizacji celów przedsiębiorstwa,
- ustalenie odchyleń w wyniku porównania w raporcie z wykonania budżetu danych faktycznych z wielkościami planowanymi,
- podjecie działań korygujących w celu wyeliminowania odchyleń albo rewizje budżetu globalnego i jego budżetów składowych w celu przeszłego zmniejszenia odchyleń.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (28 stron A4)
2. (14 stron A4)
3. (14 stron A4)
4. (9 stron A4)
5. (20 stron A4)
6. (22 stron A4)
7. (50 stron A4)
8. (38 stron A4)
9. (28 stron A4)
10. (16 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.4 stron)
2. (0.9 stron)
3. (0.3 stron)
4. (0.3 stron)
5. (0.5 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.6 stron)
9. (0.1 stron)
10. (0.2 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Rachunkowość zarządcza » Budżetowanie operacyjne
Budżetowanie operacyjne
Ocena: 10 / 10 Liczba głosów: 171 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|