Controlling
Controlling jest to kierowanie, sterowanie oraz nadzorowanie.
Controlling jest to podstawowa technika nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, która polega na koordynowaniu procesów planowania i podejmowania decyzji, a także na na zasilaniu tych procesów w informacje.
Controlling jest to też system ewidencji księgowej z rozbudowanymi funkcjami wyników przedsiębiorstwa. Początki controllingu w Polsce datuje się na pierwszą połowę lat dziewięćdziesiątych. Osoby, które zdobyły praktyczne umiejętności w zakresie controllingu za granicą lub w przedstawicielstwach firm zagranicznych w Polsce, zdobytą wiedzę popularyzowali przede wszystkim za pośrednictwem fachowych czasopism.
Controlling jest technologią zorientowaną zarówno na potrzeby zarządzania operacyjnego jak i strategicznego.
Można zatem wyróżnić: controlling strategiczny i controlling operacyjny.
Controlling strategiczny ma na celu zapewnienie kierownictwu przedsiębiorstwa pomocy w wyborze i realizacji długookresowych zamierzeń.
Główne zadania controllingu strategicznego:
- inicjowanie i wspieranie naczelnego kierownictwa w poszukiwaniu oraz optymalnym wykorzystywaniu przyszłych potencjałów strategicznych przedsiębiorstwa
- dostarczanie odpowiednich informacji o otoczeniu, przedsiębiorstwie i zakresie użycia poszczególnych instrumentów oraz strukturyzacja procesów strategicznych
- nadzorowanie procesów kontroli strategicznej, przeprowadzanie analiz, opracowywanie przeciwdziałań oraz ukształtowanie strategicznego systemu sprawozdawczości
- zabezpieczenie i nadzorowanie implementacji strategii, w tym głównie sprzężenie i koordynacja z controllingiem operacyjnym
Controlling operacyjny można określić jako sterowanie zyskiem w krótkim czasie.
W centrum działań controllingu operacyjnego występują procesy:
- opracowanie systemu i bezpośredni udział w sporządzaniu planów operatywnych
- przełożenie planów na budżety kosztowo-wynikowe
- sterowanie i kontrolę procesu realizacji zadań planowych
- zapewnienie aktywnego i konstruktywnego współdziałania wszystkich pracowników
Zadaniem controllingu nie jest planowanie lecz spowodowanie, aby planowano.
Controlling umożliwia realizację dwóch podstawowych zadań:
- zmiany w technice zarządzania firmą
- prowadzi do zmian w logice zarządzania
Controlling to działalność (D) służąca rozwojowi (R) firmy i ożywieniu (O) jej funkcjonowania w długim okresie, zwiększeniu gospodarności (G) przy wykorzystaniu aktywności (A) na rynku.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (11 stron A4)
2. (41 stron A4)
3. (20 stron A4)
4. (14 stron A4)
5. (20 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.7 stron)
2. (0.6 stron)
3. (2.3 stron)
4. (1 stron)
5. (1.2 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.4 stron)
9. (0.4 stron)
10. (2.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Rachunkowość zarządcza » Controlling
Controlling
Ocena: 8.9 / 10 Liczba głosów: 192 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|