Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
reklama | analiza wrażliwości | dźwignia finansowa | schemat organizacyjny | funkcja CES | rachunek zysków i strat | wykłady z zarządzania strategicznego | kapitał w przedsiębiorstwie |

Controlling


Controlling jest to kierowanie, sterowanie oraz nadzorowanie.

Controlling jest to podstawowa technika nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem, która polega na koordynowaniu procesów planowania i podejmowania decyzji, a także na na zasilaniu tych procesów w informacje.

Controlling jest to też system ewidencji księgowej z rozbudowanymi funkcjami wyników przedsiębiorstwa. Początki controllingu w Polsce datuje się na pierwszą połowę lat dziewięćdziesiątych. Osoby, które zdobyły praktyczne umiejętności w zakresie controllingu za granicą lub w przedstawicielstwach firm zagranicznych w Polsce, zdobytą wiedzę popularyzowali przede wszystkim za pośrednictwem fachowych czasopism.

Controlling jest technologią zorientowaną zarówno na potrzeby zarządzania operacyjnego jak i strategicznego.

Można zatem wyróżnić: controlling strategiczny i controlling operacyjny.

Controlling strategiczny ma na celu zapewnienie kierownictwu przedsiębiorstwa pomocy w wyborze i realizacji długookresowych zamierzeń.

Główne zadania controllingu strategicznego:
- inicjowanie i wspieranie naczelnego kierownictwa w poszukiwaniu oraz optymalnym wykorzystywaniu przyszłych potencjałów strategicznych przedsiębiorstwa
- dostarczanie odpowiednich informacji o otoczeniu, przedsiębiorstwie i zakresie użycia poszczególnych instrumentów oraz strukturyzacja procesów strategicznych
- nadzorowanie procesów kontroli strategicznej, przeprowadzanie analiz, opracowywanie przeciwdziałań oraz ukształtowanie strategicznego systemu sprawozdawczości
- zabezpieczenie i nadzorowanie implementacji strategii, w tym głównie sprzężenie i koordynacja z controllingiem operacyjnym

Controlling operacyjny można określić jako sterowanie zyskiem w krótkim czasie.

W centrum działań controllingu operacyjnego występują procesy:
- opracowanie systemu i bezpośredni udział w sporządzaniu planów operatywnych
- przełożenie planów na budżety kosztowo-wynikowe
- sterowanie i kontrolę procesu realizacji zadań planowych
- zapewnienie aktywnego i konstruktywnego współdziałania wszystkich pracowników

Zadaniem controllingu nie jest planowanie lecz spowodowanie, aby planowano.

Controlling umożliwia realizację dwóch podstawowych zadań:
- zmiany w technice zarządzania firmą
- prowadzi do zmian w logice zarządzania

Controlling to działalność (D) służąca rozwojowi (R) firmy i ożywieniu (O) jej funkcjonowania w długim okresie, zwiększeniu gospodarności (G) przy wykorzystaniu aktywności (A) na rynku.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Controlling - referat (⭐bibliografia ⭐przypisy)
13 stron(-y)
Controlling jako instrument efektywnego zarządzania
12 stron(-y)
Controlling logistyczny (⭐bibliografia)
7 stron(-y)
Controlling w zarządzaniu - prezentacja (⭐przypisy)
35 stron(-y)
Controlling bankowy
11 stron(-y)
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa sprywatyzowanego (⭐bibliografia)
41 stron(-y)
Controllingowy system zarządzania projektami inwestycyjnymi (⭐bibliografia)
20 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Rachunkowość zarządcza » Controlling

Controlling
Ocena: 8.9 / 10
Liczba głosów: 192 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować