Controlling operacyjny
Można określić jako sterowanie zyskiem w krótkim czasie.
W centrum działań controllingu operacyjnego występują procesy:
- opracowanie systemu i bezpośredni udział w sporządzaniu planów operatywnych
- przełożenie planów na budżety kosztowo-wynikowe
- sterowanie i kontrolę procesu realizacji zadań planowych,
- zapewnienie aktywnego i konstruktywnego współdziałania wszystkich pracowników
Controlling operacyjny tworzy instrumenty, które:
- uwzględniają coraz bardziej wzrastającą kompleksowość działalności gospodarczej przedsiębiorstwa,
- wysyłają w odpowiednim czasie sygnały umożliwiające dokonanie działań regulacyjnych,
- zapewniają zarządzanie przedsiębiorstwem jako całością,
- zapewniają utrzymanie równowagi ekonomicznej w przedsiębiorstwie w zakresie przychodów, kosztów, zysku i finansów w powiązaniu z przyszłymi przedsięwzięciami strategicznymi,
- zorientowane na przyszłość, pomagają rozwiązywać problemy wąskich gardeł
Zadaniem controllingu nie jest planowanie, lecz spowodowanie, aby planowano.
Umożliwia realizację dwóch podstawowych zadań:
- zmiany w technice zarządzania firmą
- prowadzi do zmian w logice zarządzania
Zadania controllingu wg modelu "Droga":
- Dochód (dochodowość)
- Rozwój
- Ożywienie
- Gospodarność
- Aktywność
Controlling to działalność (D) służąca rozwojowi (R) firmy i ożywieniu (O) jej funkcjonowania w długim okresie, zwiększeniu gospodarności (G) przy wykorzystaniu aktywności (A) na rynku.
Jedną z grup efektów wdrożenia controllingu jest możliwość szybkiej reakcji na:
- zachowanie się na rynku i względem zmian w szeroko pojętym otoczeniu
- zmiany płynności finansowej przedsiębiorstwa i dążenie do jej utrzymania lub poprawy,
- zmiany w gospodarce
Korzyści z controllingu o charakterze jakościowym:
- możliwość dysponowania pełniejszą i bardziej szczegółową informacją,
- korzyści wynikające z szybszego wykorzystania zdobytych informacji,
- wykorzystanie przez kierownictwo firmy różnych technik zarządzania,
- większą trafność podejmowania decyzji przez zarząd,
- usprawnienie i poprawę systemu rejestracji zdarzeń w przedsiębiorstwie.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (11 stron A4)
2. (50 stron A4)
3. (41 stron A4)
4. (4 stron A4)
5. (20 stron A4)
6. (14 stron A4)
7. (23 stron A4)
8. (10 stron A4)
9. (20 stron A4)
10. (14 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (1.4 stron)
2. (0.2 stron)
3. (0.7 stron)
4. (0.6 stron)
5. (0.3 stron)
6. (2.3 stron)
7. (1 stron)
8. (0.3 stron)
9. (0.1 stron)
10. (1 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Controlling operacyjny
Controlling operacyjny
Ocena: 9.7 / 10 Liczba głosów: 90 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|