Controlling w logistyce

Controlling najczęściej jest interpretowany jako system wspomagania kadry kierowniczej w procesie zarządzania, ukierunkowujący jej decyzje i działania na cele firmy. Wspieranie funkcji zarządzania logistycznego staje się koniecznością, gdy weźmie się pod uwagę wzrastającą złożoność logistycznego procesu decyzyjnego, zarówno w aspekcie zwiększonego zasobu informacji i problemów decyzyjnych, jak i coraz bardziej skomplikowanych metod i narzędzi zarządzania.

Ten wzrost złożoności wynika między innymi z: coraz większej skali działania przedsiębiorstw i wydłużającego się łańcucha logistycznego na skutek łączenia się firm i globalizacji gospodarki, nasilania się konkurencyjności, wzrostu znaczenia obsługi klienta oraz roli czasu w procesie zarządzania. W związku z tym pojawia się zwiększone zapotrzebowanie na koordynowanie decyzji i działań oraz na niezbędne (dodatkowe) informacje i narzędzia w tak rozbudowanym środowisku logistycznym.

Umiejętne prowadzenie działań koordynacyjnych oraz przygotowanie i wykorzystanie narzędzi i informacji decyzyjnych wymaga fachowej i specjalistycznej wiedzy. Konwencjonalne rozwiązania w tym zakresie nie są już w stanie sprostać obecnym i przyszłym wyzwaniom i niezbędne okazuje się ich wspomaganie. Z pomocą może przyjść controlling, zarówno w wymiarze strategicznym, jak i operacyjnym.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Logistyka » Controlling w logistyce

Zaloguj się, aby zagłosować