Efekt organizacyjny
Efekt organizacyjny jest to przeciętna nadwyżka korzyści jakie przypadają na jednego członka zespołu współdziałającego w innymi, w porównaniu z korzyścią jaka byłaby możliwa do osiągnięcia na skutek działań indywidualnych.
Jego pojawienie się jest warunkiem koniecznym istnienia organizacji.
Przyczyny występowania efektu organizacyjnego
- Ciągłość pracy - Ciągłość pracy oznacza kontynuowanie działań bez przerw lub niepotrzebnych opóźnień. W kontekście efektu organizacyjnego oznacza to, że zespół może pracować efektywniej, gdyż unika przestoju w wykonywaniu zadań. Dzięki temu, że praca jest kontynuowana bez zbędnych przerw, zespołowi łatwiej jest utrzymać ciągłość myśli i skupić się na osiąganiu celów.
- Koncentracja sił i środków w czasie i przestrzeni - Koncentracja sił i środków polega na skupieniu zasobów i wysiłku na realizacji konkretnego zadania w określonym czasie i miejscu. W kontekście organizacji oznacza to, że zespół może efektywniej wykorzystać swoje zasoby, takie jak czas, energię i umiejętności, skupiając je na wspólnym celu. Koncentracja ta pozwala uniknąć rozproszenia uwagi i zasobów na różne zadania, co prowadzi do lepszych wyników.
- Możliwość wykorzystania wyspecjalizowanych maszyn i urządzeń - Dzięki wspólnemu dostępowi do wyspecjalizowanych maszyn i urządzeń, zespół może wykonywać zadania, których nie byłby w stanie zrealizować indywidualnie. Wykorzystanie specjalistycznych narzędzi pozwala zwiększyć efektywność pracy oraz uzyskać lepsze rezultaty w krótszym czasie.
- Nabywanie wprawy w działaniu - Praca w zespole umożliwia członkom organizacji nabywanie wprawy w wykonywaniu konkretnych zadań poprzez regularne praktykowanie i doskonalenie umiejętności. Dzięki współpracy i wymianie doświadczeń, członkowie zespołu mogą szybciej i skuteczniej rozwijać swoje umiejętności, co przekłada się na lepsze wyniki pracy.
- Wzajemne motywowanie się członków organizacji - Współpraca w zespole może stymulować wzajemne motywowanie się członków do osiągania wspólnych celów. Działając razem i wspierając się nawzajem, członkowie zespołu mogą czuć większą odpowiedzialność za rezultaty pracy oraz chęć do zaangażowania się w działania na rzecz wspólnego sukcesu. Motywacja ta może przyczynić się do większej efektywności i zaangażowania w wykonywanie zadań.
- Dywersyfikacja kompetencji - Zespoły mogą składać się z osób posiadających różnorodne umiejętności i doświadczenia, co pozwala na wykonywanie zadań, których nie można by było zrealizować indywidualnie.
- Wymiana wiedzy i doświadczenia - Organizacje umożliwiają wymianę wiedzy i doświadczeń między członkami zespołu, co może prowadzić do lepszego zrozumienia problemów oraz bardziej efektywnych rozwiązań.
- Wspólne cele i wartości - Kiedy członkowie zespołu mają wspólne cele i wartości, mogą skupić się na realizacji wspólnego celu, co prowadzi do efektywniejszej pracy niż w przypadku działań indywidualnych.
- Zwiększona elastyczność - Zespoły są często bardziej elastyczne niż jednostki pracujące samodzielnie, ponieważ mogą łatwiej reagować na zmiany w otoczeniu i szybciej dostosowywać się do nowych sytuacji.
- Lepsza koordynacja i kontrola - W ramach organizacji istnieje możliwość lepszej koordynacji działań oraz monitorowania postępów, co prowadzi do lepszej kontroli nad procesami i rezultatami.
- Wspólne zasoby i infrastruktura - Organizacje zapewniają dostęp do wspólnych zasobów, takich jak infrastruktura, technologie czy finanse, co umożliwia realizację większych i bardziej złożonych projektów.
- Budowanie relacji i zaufania - Współpraca w ramach zespołu sprzyja budowaniu pozytywnych relacji między członkami oraz wzmacnianiu zaufania, co może prowadzić do większej efektywności w działaniu.
- Lepsze wykorzystanie czasu i energii - Dzięki podziałowi zadań i wzajemnej pomocy, zespoły mogą lepiej wykorzystać czas i energię swoich członków, unikając nadmiernego obciążenia lub redundancji w pracy.
- Wspólne uczenie się - Praca w zespole umożliwia członkom organizacji wzajemne uczenie się i rozwijanie umiejętności poprzez obserwację, feedback oraz udział w wspólnych projektach i inicjatywach.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (10 stron A4)
2. (2 stron A4)
3. (20 stron A4)
4. (61 stron A4)
5. (16 stron A4)
6. (29 stron A4)
7. (12 stron A4)
8. (11 stron A4)
9. (12 stron A4)
10. (7 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.8 stron)
2. (0.2 stron)
3. (0.9 stron)
4. (0.2 stron)
5. (0.4 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.1 stron)
9. (1.1 stron)
10. (0.1 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Efekt organizacyjny
Efekt organizacyjny
Ocena: 9.9 / 10 Liczba głosów: 151 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|