Henry Ford - sylwetka przedsiębiorcy
Nie skończył podstawówki, produkował samochody tylko czarne. Osiągnięcia: specjalizacja – 1 człowiek robi tylko małe czynności, montażowa taśma produkcyjna (25 km).
Styl zarządzania paternalistyczny (neopaternalistyczny – obecnie w Japonii) – tylko on może podejmować jakiekolwiek decyzje. Kierownicy tylko kontrolują wykonanie, nie mają żadnych uprawnień decyzyjnych. Uważał, że inny styl mógłby doprowadzić do konfliktów lub do pomijania go przy podejmowaniu decyzji. Żeby pilnować, że ludzie to wykonują to stworzył wydział bezpieczeństwa (chronił mienie i obserwował, czy ludzie robią to, co mają robić), co 500 m stała wiata ze stołami.
Wydział bezpieczeństwa również tam działał, bo Ford nie życzył sobie, żeby w firmie powstały jakiekolwiek związki zawodowe. Ford dobrze płacił. Pracownicy mogli co trzy lata kupować samochody z 40 % upustem.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (63 stron A4)
2. (24 stron A4)
3. (9 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.9 stron)
2. (0.5 stron)
3. (0.4 stron)
4. (0.7 stron)
5. (0.2 stron)
6. (0.5 stron)
7. (0.7 stron)
8. (1.4 stron)
9. (0.4 stron)
10. (8.1 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Henry Ford - sylwetka przedsiębiorcy
Henry Ford - sylwetka przedsiębiorcy
Ocena: 10 / 10 Liczba głosów: 98 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|