Idealne warunki ułatwiające zarządzanie zmianami
Oto kilkanaście przykładów:
1. Skutki zmian (także uboczne) są w pełni przewidywalne i wymierne zarówno w odniesieniu do kosztów, jak też korzyści.
2. Występuje łatwość zidentyfikowania momentu dokonania zmiany.
3. Występuje łatwość zidentyfikowania kierunku i zakresu pożądanej zmiany.
4. Przesłanki zmian mają charakter merytoryczny (a nie podmiotowy).
5. Występuje łatwość wypracowania jednego, najlepszego sposobu dokonania zmiany.
6. Firma dysponuje wystarczającymi środkami pieniężnymi niezbędnymi do przeprowadzenia zmian.
7. Korzyści z przeprowadzenia zmiany są odczuwalne i odnoszą je wszystkie grupy interesów.
8. Zmiany są spójne względem wypracowanej strategii firmy.
9. Zmiany poprzedzono odpowiednio przygotowaną akcją informacyjną wśród pracowników firmy.
10. Istnieją nieliczne, w pełni zidentyfikowane, źródła oporu przeciw zmianom o niewielkim nasileniu.
11. Kwalifikacje pracowników firmy są wysokie i odpowiadają pożądanym wymaganiom.
12. Cechy osobowości pracowników oraz umiejętności socjo-psychologiczne pożądane w procesach zmian nie utrudniają realizacji tych procesów (otwartość na pomysły, preferowanie pomysłowości i innowacyjności, elastyczność zachowań, funkcjonowanie interpersonalne, preferowanie myślenia merytorycznego, preferowanie roli „człowieka akcji”).
13. W firmie panuje dobry klimat organizacyjny.
14. Naczelne kierownictwo jest gotowe aktywnie wspierać zmiany.
15. Skład zespołu zadaniowego przygotowującego i wdrażającego zmiany nie jest przypadkowy i obejmuje osoby o wysokich kwalifikacjach, cieszące się dużym autorytetem rzeczywistym, uzupełniające się pod względem cech i umiejętności i reprezentujące najważniejsze grupy interesów.
16. Wypracowano szczegółowy harmonogram prac związanych ze zmianami z wyraźnie określonymi kompetencjami i odpowiedzialnością oraz wyznaczonymi terminami realizacji.
Sprawdź też nasze pozostałe opracowania (referaty, projekty, analizy i inne):
Zobacz: Zarządzanie zmianami organizacyjnymi (Strony A4: 15) 📚
Zobacz: Koszty w rachunkowości (Strony A4: 43) 📝
Zobacz: Menedżer w roli lidera zmian (Strony A4: 19) 📚
Zobacz: Marketing przemysłowy - opracowanie (Strony A4: 26)
↪ Promocje prosto od dystrybutora: www.ares-eksport.pl na ekskluzywne, efektowne lampy z prawdziwymi kryształami Preciosa - w stylu glamour i stylu nowoczesnym - do każdego wnętrza! Od Elite Bohemia z Czech. Do mieszkania, domu i dla biznesu. Ponad 500 modeli oraz wzory na zamówienie, wg projektu Klienta. ↩
Zobacz: Ściąga z zarządzania 2 (Strony A4: 4)
Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk pliki z obszernymi i szczegółowymi opracowaniami przygotowanymi przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, notatki, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz czytać, edytować i drukować.
Przykładowe tematy do pobrania:
| Ilość stron A4 |
| ✅ Zarządzanie zmianami organizacyjnymi (✓ bibliografia) |
15 stron(-y) |
| ✅ Koszty w rachunkowości (✓ przypisy) |
43 stron(-y) |
| ✅ Menedżer w roli lidera zmian (✓ bibliografia) |
19 stron(-y) |
| ✅ Marketing przemysłowy - opracowanie |
26 stron(-y) |
| ✅ Ściąga z zarządzania 2 |
4 stron(-y) |
| ✅ CRM - Customer Relationship Management |
13 stron(-y) |
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Idealne warunki ułatwiające zarządzanie zmianami
Idealne warunki ułatwiające zarządzanie zmianami
Ocena: 8.6 / 10
Liczba głosów: 75 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
