Idealne warunki ułatwiające zarządzanie zmianami

Oto kilkanaście przykładów:

1. Skutki zmian (także uboczne) są w pełni przewidywalne i wymierne zarówno w odniesieniu do kosztów, jak też korzyści.
2. Występuje łatwość zidentyfikowania momentu dokonania zmiany.
3. Występuje łatwość zidentyfikowania kierunku i zakresu pożądanej zmiany.
4. Przesłanki zmian mają charakter merytoryczny (a nie podmiotowy).
5. Występuje łatwość wypracowania jednego, najlepszego sposobu dokonania zmiany.
6. Firma dysponuje wystarczającymi środkami pieniężnymi niezbędnymi do przeprowadzenia zmian.
7. Korzyści z przeprowadzenia zmiany są odczuwalne i odnoszą je wszystkie grupy interesów.
8. Zmiany są spójne względem wypracowanej strategii firmy.
9. Zmiany poprzedzono odpowiednio przygotowaną akcją informacyjną wśród pracowników firmy.
10. Istnieją nieliczne, w pełni zidentyfikowane, źródła oporu przeciw zmianom o niewielkim nasileniu.
11. Kwalifikacje pracowników firmy są wysokie i odpowiadają pożądanym wymaganiom.
12. Cechy osobowości pracowników oraz umiejętności socjo-psychologiczne pożądane w procesach zmian nie utrudniają realizacji tych procesów (otwartość na pomysły, preferowanie pomysłowości i innowacyjności, elastyczność zachowań, funkcjonowanie interpersonalne, preferowanie myślenia merytorycznego, preferowanie roli 'człowieka akcji').
13. W firmie panuje dobry klimat organizacyjny.
14. Naczelne kierownictwo jest gotowe aktywnie wspierać zmiany.
15. Skład zespołu zadaniowego przygotowującego i wdrażającego zmiany nie jest przypadkowy i obejmuje osoby o wysokich kwalifikacjach, cieszące się dużym autorytetem rzeczywistym, uzupełniające się pod względem cech i umiejętności i reprezentujące najważniejsze grupy interesów.
16. Wypracowano szczegółowy harmonogram prac związanych ze zmianami z wyraźnie określonymi kompetencjami i odpowiedzialnością oraz wyznaczonymi terminami realizacji.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Idealne warunki ułatwiające zarządzanie zmianami

Zaloguj się, aby zagłosować