Istota procesu kadrowego
Proces kadrowy także nazywany zarządzaniem zasobami ludzkimi (z ang. Human Resource Management, HRM), odnosi się do ogółu działań podejmowanych przez organizację w celu pozyskania, rozwijania, motywowania i utrzymania kompetentnych pracowników.
Istotą procesu kadrowego jest zarządzanie ludźmi w sposób, który przyczynia się do osiągnięcia celów organizacji oraz zaspokojenia potrzeb pracowników.
Proces kadrowy obejmuje wiele aspektów takich jak:
- Rekrutacja i selekcja: Proces pozyskiwania odpowiednich kandydatów na stanowiska w organizacji, a następnie ocena ich kwalifikacji, doświadczenia i umiejętności, aby wybrać najlepszych.
- Wprowadzenie i adaptacja: Wdrożenie nowych pracowników do organizacji, zapoznanie ich z wartościami, kulturą, celami i oczekiwaniami, a także pomoc w ich integracji z zespołem.
- Szkolenie i rozwój: Planowanie i realizacja programów szkoleniowych oraz inicjatyw mających na celu rozwijanie kompetencji pracowników, zwiększenie ich produktywności i umiejętności przystosowawczych do zmieniających się warunków rynkowych.
- Ocena wydajności: Systematyczna ocena wyników pracy oraz postępów pracowników w celu identyfikacji mocnych stron, obszarów wymagających poprawy oraz potrzeb szkoleniowych.
- Motywacja i wynagradzanie: Opracowywanie i wdrażanie systemów wynagrodzeń oraz innych motywatorów mających na celu zwiększenie zaangażowania, satysfakcji i lojalności pracowników.
- Zarządzanie relacjami: Budowanie pozytywnych relacji między pracownikami oraz między pracownikami a kierownictwem, poprzez promowanie komunikacji, współpracy i uczciwości.
- Planowanie kariery: Wspieranie pracowników w planowaniu i realizacji ich ścieżek zawodowych, zarówno w ramach organizacji, jak i poza nią.
- Retencja pracowników: Wdrażanie strategii mających na celu utrzymanie wartościowych pracowników w organizacji, minimalizowanie rotacji i zachowanie ciągłości pracy zespołów.
- Zarządzanie różnorodnością: Uznawanie i szanowanie różnorodności kulturowej, religijnej, płciowej czy wiekowej wśród pracowników oraz tworzenie warunków sprzyjających współpracy i integracji różnych grup.
- Zgodność z przepisami prawa pracy: Zapewnienie przestrzegania przepisów dotyczących zatrudnienia, takich jak umowy o pracę, płace minimalne, czas pracy czy warunki BHP.
Proces kadrowy musi być elastyczny i dostosowywany do zmieniających się potrzeb i warunków działalności organizacji. Dobre praktyki kadrowe pomagają utrzymać wysoką jakość pracy, zadowolenie i lojalność pracowników co przekłada się na długotrwały sukces i rozwój firmy.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (22 stron A4)
2. (41 stron A4)
3. (12 stron A4)
4. (14 stron A4)
5. (5 stron A4)
6. (14 stron A4)
7. (20 stron A4)
8. (14 stron A4)
9. (24 stron A4)
10. (8 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.2 stron)
2. (0.6 stron)
3. (0.1 stron)
4. (0.3 stron)
5. (0.3 stron)
6. (0.4 stron)
7. (0.1 stron)
8. (0.4 stron)
9. (0.5 stron)
10. (0.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Istota procesu kadrowego
Istota procesu kadrowego
Ocena: 9.5 / 10 Liczba głosów: 141 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|