Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
konsument na rynku | wykłady z logistyki | etapy analizy strategicznej | marketing bezpośredni | analiza ekonomiczna | statystyka | teoria Herzberga | koszty produkcji |

Istota procesu kadrowego


Proces kadrowy także nazywany zarządzaniem zasobami ludzkimi (z ang. Human Resource Management, HRM), odnosi się do ogółu działań podejmowanych przez organizację w celu pozyskania, rozwijania, motywowania i utrzymania kompetentnych pracowników.

Istotą procesu kadrowego jest zarządzanie ludźmi w sposób, który przyczynia się do osiągnięcia celów organizacji oraz zaspokojenia potrzeb pracowników.

Proces kadrowy obejmuje wiele aspektów takich jak:

- Rekrutacja i selekcja: Proces pozyskiwania odpowiednich kandydatów na stanowiska w organizacji, a następnie ocena ich kwalifikacji, doświadczenia i umiejętności, aby wybrać najlepszych.

- Wprowadzenie i adaptacja: Wdrożenie nowych pracowników do organizacji, zapoznanie ich z wartościami, kulturą, celami i oczekiwaniami, a także pomoc w ich integracji z zespołem.

- Szkolenie i rozwój: Planowanie i realizacja programów szkoleniowych oraz inicjatyw mających na celu rozwijanie kompetencji pracowników, zwiększenie ich produktywności i umiejętności przystosowawczych do zmieniających się warunków rynkowych.

- Ocena wydajności: Systematyczna ocena wyników pracy oraz postępów pracowników w celu identyfikacji mocnych stron, obszarów wymagających poprawy oraz potrzeb szkoleniowych.

- Motywacja i wynagradzanie: Opracowywanie i wdrażanie systemów wynagrodzeń oraz innych motywatorów mających na celu zwiększenie zaangażowania, satysfakcji i lojalności pracowników.

- Zarządzanie relacjami: Budowanie pozytywnych relacji między pracownikami oraz między pracownikami a kierownictwem, poprzez promowanie komunikacji, współpracy i uczciwości.

- Planowanie kariery: Wspieranie pracowników w planowaniu i realizacji ich ścieżek zawodowych, zarówno w ramach organizacji, jak i poza nią.

- Retencja pracowników: Wdrażanie strategii mających na celu utrzymanie wartościowych pracowników w organizacji, minimalizowanie rotacji i zachowanie ciągłości pracy zespołów.

- Zarządzanie różnorodnością: Uznawanie i szanowanie różnorodności kulturowej, religijnej, płciowej czy wiekowej wśród pracowników oraz tworzenie warunków sprzyjających współpracy i integracji różnych grup.

- Zgodność z przepisami prawa pracy: Zapewnienie przestrzegania przepisów dotyczących zatrudnienia, takich jak umowy o pracę, płace minimalne, czas pracy czy warunki BHP.

Proces kadrowy musi być elastyczny i dostosowywany do zmieniających się potrzeb i warunków działalności organizacji. Dobre praktyki kadrowe pomagają utrzymać wysoką jakość pracy, zadowolenie i lojalność pracowników co przekłada się na długotrwały sukces i rozwój firmy.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Podstawy zarządzania - ściąga
2 stron(-y)
Istota zarządzania projektami (⭐przypisy)
4 stron(-y)
Sprzedaż osobista
13 stron(-y)
Motywacja do pracy - referat (⭐bibliografia)
6 stron(-y)
Negocjacje zbiorowe - referat (⭐bibliografia)
22 stron(-y)
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa sprywatyzowanego (⭐bibliografia)
41 stron(-y)
Komunikacja w przedsiębiorstwie (⭐bibliografia ⭐przypisy)
12 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Istota procesu kadrowego

Istota procesu kadrowego
Ocena: 9.5 / 10
Liczba głosów: 141 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować