Top strony
Wyszukiwarka serwisu
Mapa tagów
wprowadzenie nowego produktu na rynek | planowanie marketingowe | marka własna | spółki osobowe | krzywa Laffera | WIBOR | rachunek kosztów zmiennych | udział w rynku |

Kierowanie


Definicje kierowania

Kierowanie w organizacji i zarządzaniu odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu każdej firmy, bez względu na jej wielkość czy rodzaj działalności. Właściwe podejście do procesu zarządzania, umiejętne kierowanie zasobami i ludźmi może przyczynić się do sukcesu przedsiębiorstwa, a także zbudować silną, efektywną i konkurencyjną organizację.

Kierowanie to sztuka realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi - taką definicję kierowania głosił M. P. Follett.

Kluczową rolę w kierowaniu odgrywa kierownik czyli osoba odpowiedzialna za podwładnych oraz inne zasoby w organizacji.

Bardziej szczegółową definicję zarządzania znajdujemy np. w podręczniku pt. Kierowanie autorstwa Stonera i Wankela. Wg autorów kierowanie to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.

Kierowanie w organizacji

Kierowanie w kontekście organizacji i zarządzania to proces, w ramach którego osoba lub zespół osób podejmuje decyzje oraz sprawuje kontrolę nad działaniami i zasobami organizacji, aby osiągnąć wyznaczone cele. Obejmuje ono planowanie, organizowanie, motywowanie oraz kontrolowanie.

Elementy kierowania

a) Planowanie - polega na określaniu celów organizacji, opracowywaniu strategii, taktyk i harmonogramów działania. Planowanie obejmuje zarówno cele krótko-, jak i długoterminowe, a także analizę zagrożeń i możliwości.

b) Organizowanie - to proces tworzenia struktury organizacyjnej, która pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich, finansowych i materialnych. Obejmuje ono podział obowiązków, przydzielanie kompetencji, delegowanie zadań i tworzenie zespołów.

c) Motywowanie - to wpływanie na postawy i zachowania pracowników w celu zwiększenia ich zaangażowania, wydajności i lojalności wobec organizacji. Motywowanie może przybierać różne formy, takie jak systemy wynagrodzeń, szkolenia, rozwój zawodowy czy działania budujące atmosferę pracy.

d) Kontrolowanie - to proces monitorowania i oceny wykonywanych działań, sprawdzanie ich zgodności z planami, celami i standardami. Kontrolowanie pozwala na wczesne wykrywanie problemów, dostosowywanie planów i podejmowanie decyzji korygujących.

Rola menedżera w kierowaniu organizacją

Menedżer jako osoba odpowiedzialna za kierowanie organizacją, powinien posiadać umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania, takie jak:

a) Komunikacja - zdolność do jasnego i precyzyjnego przekazywania informacji, zarówno werbalnie, jak i pisemnie, umiejętność słuchania i odbierania sygnałów.

b) Analiza i rozwiązywanie problemów - zdolność do identyfikowania problemów, analizowania danych, formułowania hipotez oraz opracowywania i wdrażania skutecznych rozwiązań.

c) Umiejętność podejmowania decyzji - zdolność do szybkiego i efektywnego wyboru najlepszego rozwiązania spośród dostępnych opcji, uwzględniając skutki krótko- i długoterminowe.

d) Planowanie i organizacja - zdolność do wyznaczania celów, opracowywania strategii i harmonogramów, przydzielania zasobów i delegowania zadań w sposób efektywny i efektywizujący działanie organizacji.

e) Zarządzanie czasem - umiejętność planowania, priorytetyzacji zadań oraz efektywnego wykorzystania czasu, zarówno własnego, jak i podwładnych.

f) Budowanie relacji - zdolność do nawiązywania i utrzymywania pozytywnych relacji z pracownikami, współpracownikami, partnerami biznesowymi i klientami.

g) Przywództwo - zdolność do inspirowania, motywowania i kierowania zespołem w celu osiągnięcia wspólnych celów.

Wyzwania w kierowaniu organizacją

a) Zmieniające się otoczenie - zmiany technologiczne, rynkowe, społeczne i polityczne wpływają na sposób funkcjonowania organizacji, co wymaga od menedżerów ciągłego dostosowywania się, uaktualniania strategii i planów działania.

b) Zróżnicowanie kulturowe - coraz częstsza współpraca międzynarodowa oraz zróżnicowanie kulturowe pracowników stawia przed menedżerami wyzwanie efektywnego kierowania zespołami o różnych wartościach, przekonaniach i oczekiwaniach.

c) Zarządzanie konfliktami - konflikty są nieodłącznym elementem funkcjonowania organizacji, a menedżerowie muszą być przygotowani na ich rozwiązywanie w sposób konstruktywny i satysfakcjonujący dla wszystkich stron.

d) Retencja i rozwój pracowników - przyciąganie, utrzymanie i rozwijanie utalentowanych pracowników to kluczowy element sukcesu organizacji. Menedżerowie muszą dbać o motywację, satysfakcję i lojalność swoich podwładnych, oferując im atrakcyjne warunki pracy, rozwój zawodowy i szkolenia.

Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk obszerne i szczegółowe opracowania przygotowane przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz dowolnie edytować i drukować.

Przykładowe tematy do pobrania:
Ilość stron A4
Kompetencje menedżerskie
3 stron(-y)
Przywództwo
8 stron(-y)
Konflikt w organizacji - referat (⭐bibliografia ⭐przypisy)
9 stron(-y)
Kierowanie konfliktem w organizacji - referat (⭐bibliografia)
8 stron(-y)
Style kierowania
8 stron(-y)
Psychologia zarządzania - referat (⭐bibliografia ⭐przypisy)
24 stron(-y)
Wykłady z zarządzania i organizacji
31 stron(-y)

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Kierowanie

Kierowanie
Ocena: 8.6 / 10
Liczba głosów: 103 głosów

Zaloguj się, aby zagłosować