Kierowanie
Definicje kierowania
Kierowanie w organizacji i zarządzaniu odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu każdej firmy, bez względu na jej wielkość czy rodzaj działalności. Właściwe podejście do procesu zarządzania, umiejętne kierowanie zasobami i ludźmi może przyczynić się do sukcesu przedsiębiorstwa, a także zbudować silną, efektywną i konkurencyjną organizację.
Kierowanie to sztuka realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi - taką definicję kierowania głosił M. P. Follett.
Kluczową rolę w kierowaniu odgrywa kierownik czyli osoba odpowiedzialna za podwładnych oraz inne zasoby w organizacji.
Bardziej szczegółową definicję zarządzania znajdujemy np. w podręczniku pt. Kierowanie autorstwa Stonera i Wankela. Wg autorów kierowanie to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.
Kierowanie w organizacji
Kierowanie w kontekście organizacji i zarządzania to proces, w ramach którego osoba lub zespół osób podejmuje decyzje oraz sprawuje kontrolę nad działaniami i zasobami organizacji, aby osiągnąć wyznaczone cele. Obejmuje ono planowanie, organizowanie, motywowanie oraz kontrolowanie.
Elementy kierowania
a) Planowanie - polega na określaniu celów organizacji, opracowywaniu strategii, taktyk i harmonogramów działania. Planowanie obejmuje zarówno cele krótko-, jak i długoterminowe, a także analizę zagrożeń i możliwości.
b) Organizowanie - to proces tworzenia struktury organizacyjnej, która pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich, finansowych i materialnych. Obejmuje ono podział obowiązków, przydzielanie kompetencji, delegowanie zadań i tworzenie zespołów.
c) Motywowanie - to wpływanie na postawy i zachowania pracowników w celu zwiększenia ich zaangażowania, wydajności i lojalności wobec organizacji. Motywowanie może przybierać różne formy, takie jak systemy wynagrodzeń, szkolenia, rozwój zawodowy czy działania budujące atmosferę pracy.
d) Kontrolowanie - to proces monitorowania i oceny wykonywanych działań, sprawdzanie ich zgodności z planami, celami i standardami. Kontrolowanie pozwala na wczesne wykrywanie problemów, dostosowywanie planów i podejmowanie decyzji korygujących.
Rola menedżera w kierowaniu organizacją
Menedżer jako osoba odpowiedzialna za kierowanie organizacją, powinien posiadać umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania, takie jak:
a) Komunikacja - zdolność do jasnego i precyzyjnego przekazywania informacji, zarówno werbalnie, jak i pisemnie, umiejętność słuchania i odbierania sygnałów.
b) Analiza i rozwiązywanie problemów - zdolność do identyfikowania problemów, analizowania danych, formułowania hipotez oraz opracowywania i wdrażania skutecznych rozwiązań.
c) Umiejętność podejmowania decyzji - zdolność do szybkiego i efektywnego wyboru najlepszego rozwiązania spośród dostępnych opcji, uwzględniając skutki krótko- i długoterminowe.
d) Planowanie i organizacja - zdolność do wyznaczania celów, opracowywania strategii i harmonogramów, przydzielania zasobów i delegowania zadań w sposób efektywny i efektywizujący działanie organizacji.
e) Zarządzanie czasem - umiejętność planowania, priorytetyzacji zadań oraz efektywnego wykorzystania czasu, zarówno własnego, jak i podwładnych.
f) Budowanie relacji - zdolność do nawiązywania i utrzymywania pozytywnych relacji z pracownikami, współpracownikami, partnerami biznesowymi i klientami.
g) Przywództwo - zdolność do inspirowania, motywowania i kierowania zespołem w celu osiągnięcia wspólnych celów.
Wyzwania w kierowaniu organizacją
a) Zmieniające się otoczenie - zmiany technologiczne, rynkowe, społeczne i polityczne wpływają na sposób funkcjonowania organizacji, co wymaga od menedżerów ciągłego dostosowywania się, uaktualniania strategii i planów działania.
b) Zróżnicowanie kulturowe - coraz częstsza współpraca międzynarodowa oraz zróżnicowanie kulturowe pracowników stawia przed menedżerami wyzwanie efektywnego kierowania zespołami o różnych wartościach, przekonaniach i oczekiwaniach.
c) Zarządzanie konfliktami - konflikty są nieodłącznym elementem funkcjonowania organizacji, a menedżerowie muszą być przygotowani na ich rozwiązywanie w sposób konstruktywny i satysfakcjonujący dla wszystkich stron.
d) Retencja i rozwój pracowników - przyciąganie, utrzymanie i rozwijanie utalentowanych pracowników to kluczowy element sukcesu organizacji. Menedżerowie muszą dbać o motywację, satysfakcję i lojalność swoich podwładnych, oferując im atrakcyjne warunki pracy, rozwój zawodowy i szkolenia.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (8 stron A4)
2. (24 stron A4)
3. (31 stron A4)
4. (2 stron A4)
5. (3 stron A4)
6. (4 stron A4)
7. (18 stron A4)
8. (7 stron A4)
9. (6 stron A4)
10. (15 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (1 stron)
2. (0.3 stron)
3. (0.6 stron)
4. (0.4 stron)
5. (0.1 stron)
6. (0.1 stron)
7. (0.6 stron)
8. (0.6 stron)
9. (0.2 stron)
10. (0.2 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie » Kierowanie
Kierowanie
Ocena: 8.6 / 10 Liczba głosów: 103 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|