Logistyka zaopatrzenia
Logistyka zaopatrzenia jest kluczowym obszarem zarządzania łańcuchem dostaw, który obejmuje planowanie, organizację i kontrolę przepływu dóbr fizycznych oraz informacji z rynku zaopatrzenia do magazynu zaopatrzeniowego przedsiębiorstwa lub bezpośrednio do produkcji, szczególnie w kontekście stosowania systemu "just in time" (JIT) - dokładnie na czas.
Przykłady działań w ramach logistyki zaopatrzenia obejmują stosowanie systemów informatycznych do zarządzania łańcuchem dostaw, wykorzystanie technologii automatyzacji w magazynach, negocjacje umów z dostawcami oraz ciągłe monitorowanie i doskonalenie procesów logistycznych. W rezultacie, efektywne zarządzanie logistyką zaopatrzenia może przynieść firmy korzyści w postaci obniżenia kosztów, poprawy efektywności oraz zwiększenia konkurencyjności na rynku.
Główne aspekty logistyki zaopatrzenia
- Zarządzanie dostawami - Logistyka zaopatrzenia obejmuje zarządzanie procesem dostaw od dostawców do magazynów zaopatrzeniowych lub linii produkcyjnych. To obejmuje wybór dostawców, negocjacje cenowe, określanie warunków dostawy oraz monitorowanie terminowości dostaw.
- Planowanie zapasów - Kluczowym elementem logistyki zaopatrzenia jest efektywne planowanie poziomu zapasów w magazynie zaopatrzeniowym, aby zapewnić ciągłość dostaw i uniknąć braków materiałowych. Zapasy powinny być na tyle wystarczające, aby sprostać zapotrzebowaniu, ale też niezbędne do minimalizacji kosztów magazynowania.
- Transport i dystrybucja - Logistyka zaopatrzenia obejmuje również organizację transportu dóbr fizycznych od dostawców do magazynów lub zakładów produkcyjnych. Efektywne zarządzanie transportem jest kluczowe dla zapewnienia terminowych dostaw i minimalizacji kosztów.
- System just in time (JIT) - System "just in time" (JIT) jest podejściem do zarządzania produkcją, w którym towary są dostarczane dokładnie wtedy, gdy są potrzebne, bez konieczności przechowywania dużej ilości zapasów. W ramach logistyki zaopatrzenia, JIT wymaga ścisłej synchronizacji dostaw z procesem produkcyjnym, aby zapewnić ciągłość produkcji i minimalizację kosztów związanych z magazynowaniem.
- Monitorowanie wydajności - Efektywne zarządzanie logistyką zaopatrzenia obejmuje również monitorowanie wydajności procesu zaopatrzenia, analizę wskaźników wydajności, takich jak czas dostawy, koszty transportu czy poziom zapasów, oraz podejmowanie działań w celu ciągłego doskonalenia i optymalizacji procesów.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (1 stron A4)
2. (6 stron A4)
3. (5 stron A4)
4. (22 stron A4)
5. (7 stron A4)
6. (17 stron A4)
7. (11 stron A4)
8. (13 stron A4)
9. (31 stron A4)
10. (22 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.1 stron)
2. (1.3 stron)
3. (1.5 stron)
4. (2.2 stron)
5. (0.3 stron)
6. (0.3 stron)
7. (0.3 stron)
8. (2.2 stron)
9. (0.3 stron)
10. (1 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Logistyka » Logistyka zaopatrzenia
Logistyka zaopatrzenia
Ocena: 8.8 / 10 Liczba głosów: 231 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|