Macierz BCG - kule u nogi (psy)
Macierz BCG (Boston Consulting Group) jest narzędziem strategicznego planowania, które służy do analizy portfela produktów lub jednostek biznesowych w kontekście ich udziału w rynku oraz wzrostu rynkowego. Klasyfikuje ona produkty lub jednostki biznesowe na podstawie dwóch wymiarów: udziału w rynku i tempo wzrostu rynkowego.
Zobacz: Analiza strategiczna Sony-Ericsson (m.in.: SWOT, 5 sił Portera, macierz BCG) (Strony A4: 12)
Termin "kule u nogi (lub psy)" jest używany w kontekście Macierzy BCG do określenia produktów lub jednostek biznesowych, które mają niski udział w rynku oraz niskie tempo wzrostu rynkowego. Oznacza to, że są to produkty lub jednostki biznesowe, które generują niskie przychody i mają ograniczone możliwości wzrostu w przyszłości.
Zobacz: Macierz BCG (Boston Consulting Group) - prezentacja (Strony A4: 21)
Jednakże, pomimo tego, że produkty lub jednostki biznesowe z kategorii "kule u nogi (psy)" są zazwyczaj postrzegane jako problematyczne i wymagające uwagi lub restrukturyzacji, istnieją sytuacje, w których mogą one przynosić nawet niewielką nadwyżkę finansową.
↪ Promocje prosto od dystrybutora: www.ares-eksport.pl na ekskluzywne, efektowne lampy z prawdziwymi kryształami Preciosa - w stylu glamour i stylu nowoczesnym - do każdego wnętrza! Od Elite Bohemia z Czech. Do mieszkania, domu i dla biznesu. Ponad 500 modeli oraz wzory na zamówienie, wg projektu Klienta. ↩
Kilka czynników może wpływać na tę sytuację:
- Nisza rynkowa - Produkty lub jednostki biznesowe z kategorii "kule u nogi (psy)" mogą zajmować niszę na rynku, w której konkurencja jest ograniczona. W takiej sytuacji, mimo niskiego udziału w rynku, mogą one nadal generować stałe przychody ze względu na lojalność klientów lub brak alternatyw na rynku.
Zobacz: Metody portfelowe - referat (Strony A4: 13)
- Efektywność operacyjna - Możliwe jest również osiągnięcie niewielkiej nadwyżki finansowej poprzez poprawę efektywności operacyjnej produktu lub jednostki biznesowej. Działania takie mogą obejmować redukcję kosztów, optymalizację procesów lub zwiększenie wydajności.
Zobacz: Plan marketingowy spółdzielni handlowej (Strony A4: 25)
- Innowacje - Mimo ograniczonego wzrostu rynkowego, produkty lub jednostki biznesowe mogą nadal przynosić zyski dzięki innowacjom produktowym, które pozwalają na utrzymanie konkurencyjności na rynku lub ekspansję do nowych segmentów.
Zobacz: Analiza strategiczna przedsiębiortwa - prezentacja (Strony A4: 27)
- Strategia cenowa - Strategie cenowe mogą również wpłynąć na zdolność produktów lub jednostek biznesowych do generowania nadwyżki finansowej. Przykładowo: stosowanie strategii różnicowania cenowego lub strategii segmentacji rynku może pozwolić na osiągnięcie zysków nawet przy niskim udziale w rynku.
Powyższe informacje to dla Ciebie za mało? Pobierz na dysk pliki z obszernymi i szczegółowymi opracowaniami przygotowanymi przez studentów w trakcie studiów, doktorantów, wykładowców, przedsiębiorców. Są to m.in.: gotowe prezentacje, referaty z bibliografią, notatki, ściągi i wykłady, analizy finansowe, biznes plany, plany marketingowe i inne opracowania.
Pliki po pobraniu na dysk możesz czytać, edytować i drukować.
Przykładowe tematy do pobrania:
| Ilość stron A4 |
| ✅ Metody portfelowe - referat |
13 stron(-y) |
| ✅ Plan marketingowy spółdzielni handlowej |
25 stron(-y) |
| ✅ Analiza strategiczna przedsiębiortwa - prezentacja |
27 stron(-y) |
| ✅ Metody analizy marketingowej (✓ bibliografia) |
11 stron(-y) |
| ✅ Analiza portfelowa - Metoda BCG firmy Jutrzenka S.A. (✓ bibliografia) |
13 stron(-y) |
| ✅ Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa |
14 stron(-y) |
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Analiza strategiczna » Macierz BCG - kule u nogi (psy)
Macierz BCG - kule u nogi (psy)
Ocena: 9.4 / 10
Liczba głosów: 176 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
