Macierz Profilu Działalności

Jest przykładem spojrzenia na portfel produktów z perspektywy konkurencja/produkt. Macierz ta ujmuje zależności między pozycją konkurencyjną produktu oraz jego fazą w cyklu życia.

↪ Zobacz: Metody portfelowe - referat (Strony A4: 13) ↩

W celu konstrukcji Macierzy Profilu Działalności trzeba określić obecną fazę w cyklu życia produktu oraz przewidzieć tempo 'starzenia się' tego produktu. Należy więc odpowiedzieć na pytanie, w przeciągu jakiego czasu produkt przejdzie do następnego etapu w swoim cyklu życia oraz kiedy przypuszczalnie zakończy ten cykl. Jest to równoznaczne z określeniem horyzontu czasowego strategii badanego produktu.

↪ Zobacz: Plan marketingowy spółdzielni handlowej (Strony A4: 25) ↩

Analiza Macierzy Profilu Działalności służy również odpowiedzi na pytanie, czy dany produkt może być repozycjonowany w przeciągu cyklu życia, aby wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną w każdej z faz?

↪ Zobacz: Analiza strategiczna przedsiębiortwa - prezentacja (Strony A4: 27) ↩

Oś pionowa (wymiar konkurencji) - pozycja konkurencyjna, wskazuje na pozycję poszczególnych produktów firmy względem produktów firm konkurencyjnych.
Oś pozioma (wymiar produktu/czasu) - wskazuje na aktualną fazę w cyklu życia produktu.


Sprawdź też nasze pozostałe opracowania (referaty, projekty, analizy i inne):
↪ Zobacz: Metody analizy marketingowej (Strony A4: 11) 📚 ↩
↪ Zobacz: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa wielobranżowego (Strony A4: 28) ↩

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie strategiczne » Macierz Profilu Działalności

Zaloguj się, aby zagłosować