Metody planowania kadr
Wyróżniamy:
- Prognozowanie o bazie zerowej
Prognozą wyjścia jest aktualny stan zatrudnienia, co roku analizowany i kontrolowany. Zmiany zatrudnienia musza być poprzedzone dokładną analizą ogólnej kondycji przedsiębiorstwa
- Podejście z dołu do góry
Źródłem informacji na temat stanu zatrudnienia są kierownicy liniowi i wszelkie informacje od nich są podstawą prognozy. Baza danych od kierowników uzupełniona jest informacjami statystycznymi
- Czysta analiza statystyczna
Bazą do prognozowania są informacje z przeszłości (wielkość produkcji, sprzedaży, wydajności pracy, produktywności)
- Analiza Markowa
Analizuje się trendy w przyszłości dotyczące stanu zatrudnienia i zmian na rynku pracy (awanse, degradacje, dekrutacje). Zakłada się, że trendy są stałe.
- Stymulacja komputerowa.
Ocenia się prawdopodobne sytuacje dotyczące zmiany struktury zatrudnienia w oparciu o modele matematyczne.
- Normatywów zatrudnienia
Oparta na pomiarze czasu wykonywania poszczególnych czynności (można zaplanować obsadę kadr do realizacji określonych zadań)
- Zarządzanie przez cele
Określa się przyszłe cele przedsiębiorstwa oraz przewidywane zmiany technologii wytwarzania; polega na określaniu przewidywanych potrzeb kadrowych zgodnie z założeniami strategicznymi
|
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
|
1. (25 stron A4)
2. (22 stron A4)
3. (7 stron A4)
4. (35 stron A4)
5. (9 stron A4)
6. (2 stron A4)
7. (9 stron A4)
8. (30 stron A4)
9. (18 stron A4)
10. (10 stron A4)
|
|
Podobne tematy w Kompendium |
|
1. (0.3 stron)
2. (0.3 stron)
3. (0.2 stron)
4. (0.4 stron)
5. (0.4 stron)
6. (1.3 stron)
7. (0.3 stron)
8. (1 stron)
9. (0.3 stron)
10. (0.3 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Metody planowania kadr
Metody planowania kadr
Ocena: 8.7 / 10
Liczba głosów: 94 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
