Model kapitału ludzkiego
Wady:
- wysokie koszty w związku z doborem i selekcją oraz z rozwojem pracowników
- stosowanie różnorodnych metod selekcji (koszty)
- konieczność kształcenia menedżerów w zakresie rozwijania umiejętności stosowania odpowiednich stylów kierowania
- trudności powiązania rekrutacji i awansu z filozofią organizacji
Zalety
- stabilizowanie się pracowników i wynikająca stąd obniżka kosztów związanych z-fluktuacją
- wyzwalanie się dzięki motywacji, zaangażowaniu i zaradności pracowników
- zwrot inwestycji w kształcenie i rozwój w postaci wyższej wartości dodanej
- kształtowanie pozytywnej kultury organizacji
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (43 stron A4)
2. (23 stron A4)
3. (24 stron A4)
4. (28 stron A4)
5. (12 stron A4)
6. (27 stron A4)
7. (16 stron A4)
8. (1 stron A4)
9. (31 stron A4)
10. (18 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.3 stron)
2. (0.4 stron)
3. (0.2 stron)
4. (0.3 stron)
5. (0.2 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.5 stron)
9. (0.2 stron)
10. (0.4 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Model kapitału ludzkiego
Model kapitału ludzkiego
Ocena: 9.7 / 10 Liczba głosów: 153 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|