Model selekcji kandydatów
Zależnie od wymagań (w szczególności od możliwości) określenia obligatoryjnych cech charakteru minimalnego poziomu który trzeba spełnić stosuje się trzy modele.
1. Model kolejnych przeszkód – w tym modelu kandydat musi spełnić w minimalnym stopniu wymagania każdego etapu procedury selekcyjnej. Bez tego nie ma oceny pozytywnej, a procedura zostaje zakończona negatywnie. Jakość osiągnięć w poszczególnych ogniwach selekcji może być wartościowana.
2. Model kompensacyjny – procedura selekcji kandydatów oparta jest że niedociągnięcia, braki i słabości w jednym ogniwie mogą być równoważone odpowiednia jakością w innych ogniwach. Oznacza to że w praktyce przyszły pracownik poddawany jest pełnej procedurze selekcji niezależnie od wyników cząstkowych. Analizując wyniki cząstkowe uzyskuje się wyniki syntetyczne które uprawniają lub nie do pozytywnej decyzji o zatrudnieniu.
Szczególny wariant tego modelu może porządkować kandydatów ze względu na ogólna liczbę punktów uzyskanych w badaniu.
3. Model krytyczno-kompensacyjny. Wyodrębnia się cechę lub cechy które są absolutnie niezbędne natomiast w stosunku do pozostałych ogniw procedury, natomiast pozostałe mogą mieć charakter substytucyjny lub kompensacyjny.
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (9 stron A4)
2. (48 stron A4)
3. (1 stron A4)
4. (11 stron A4)
5. (27 stron A4)
6. (8 stron A4)
7. (10 stron A4)
8. (20 stron A4)
9. (11 stron A4)
10. (5 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.2 stron)
2. (1.1 stron)
3. (0.1 stron)
4. (0.1 stron)
5. (0.9 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.2 stron)
8. (1 stron)
9. (0.3 stron)
10. (0.9 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Model selekcji kandydatów
Model selekcji kandydatów
Ocena: 9 / 10 Liczba głosów: 148 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|