Modele realizacji funkcji personalnych
To:
1. model tradycyjny – naukowa organizacja pracy
- podział pracy
- nacisk na wyniki ilościowe
- motywowanie przez bodźce finansowe
- nacisk na dyscyplinę w środowisku pracy
2. model stosunków międzyludzkich – nurt behawioralny
- nacisk na zaspokojenie potrzeb w procesie pracy
• przynależności
• uznania
- rozbudowany system motywowania pozafinansowego
- nacisk na dialog między kadrą zarządzającą a personelem
- różnorodne formy udziału pracowników w procesie decyzyjnym
- system samooceny pracowników
3. model zasobów ludzkich (rozwoju zasobów)
- rozwój kreatywności pracowników w procesie pracy
- wzrost odpowiedzialności pracowników za wykonywanie zadanie
- łączy się rozwój organizacji z rozwojem zatrudnionych pracowników
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
1. (9 stron A4)
2. (38 stron A4)
3. (44 stron A4)
4. (46 stron A4)
5. (23 stron A4)
6. (26 stron A4)
7. (35 stron A4)
8. (11 stron A4)
9. (30 stron A4)
10. (16 stron A4)
|
Podobne tematy w Kompendium |
1. (0.8 stron)
2. (0.3 stron)
3. (0.2 stron)
4. (0.2 stron)
5. (0.7 stron)
6. (0.2 stron)
7. (0.8 stron)
8. (0.3 stron)
9. (0.7 stron)
10. (0.7 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Modele realizacji funkcji personalnych
Modele realizacji funkcji personalnych
Ocena: 10 / 10 Liczba głosów: 79 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|