Motywacja negatywna
Motywacja negatywna oparta jest na obawie (lęku), która pobudza do pracy przez tworzenie poczucia zagrożenia. Może się to wiązać z takimi zachowaniami jak np.: zastraszanie czy grożenie.
W praktyce bodźce negatywne (inaczej: ujemne) są często stosowane, gdyż poczucie zagrożenia w łatwy sposób uruchamia silniejsze dążenia i skutkuje wyzwoleniem większej energii. Jednocześnie proces ten nie jest związany z ponoszeniem przez pracodawcę kosztów finansowych.
Z drugiej strony zbyt częste oddziaływanie bodźców negatywnych, gdzie jednostka (np. pracownik) przez cały czas nastawiona jest na to, aby zminimalizować przykrości związane z wykonywaną pracą, jest znacznie miej korzystne od oddziaływania bodźców o cechach bardziej pozytywnych.
Częste działania bodźców motywacji negatywnej powodują wyzwolenie poczucia obawy a nawet strachu, następstwem tego jest spadek efektywności pracy, ponieważ pracownik za wszelką cenę chce sprostać oczekiwaniom kierownictwa, chce działać tak aby się nie wychylać i nikomu nie narazić.
Następstwem stosowania motywacji negatywnej może być niekorzystna zmiana w osobowości pracownika np. obniżenie poczucia własnej wartości, przyjmowanie postawy defensywnej, spadek ambicji, bunt wewnętrzny bądź nadmierny lojalizm.
|
Najczęściej pobierane pliki (.doc i .pps) |
|
1. (27 stron A4)
2. (15 stron A4)
3. (10 stron A4)
4. (11 stron A4)
5. (6 stron A4)
6. (12 stron A4)
7. (8 stron A4)
8. (28 stron A4)
9. (10 stron A4)
10. (11 stron A4)
|
|
Podobne tematy w Kompendium |
|
1. (0.2 stron)
2. (0.6 stron)
3. (1.5 stron)
4. (0.6 stron)
5. (0.8 stron)
6. (0.4 stron)
7. (0.3 stron)
8. (0.9 stron)
9. (0.8 stron)
10. (0.6 stron)
|
Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Motywacja negatywna
Motywacja negatywna
Ocena: 9.7 / 10
Liczba głosów: 167 głosów
Zaloguj się, aby zagłosować
|
