Motywowanie jako element ekosystemu firmy

Pojęcie motywacji często bywa różnie rozumiane, gdyż mieści w sobie dwa różne znaczenia. Pierwsze z nich to stan bycia zmotywowanym, a drugie to proces motywowania. Narzędzia używane podczas procesu motywowania mają doprowadzić pracowników do stanu bycia zmotywowanym.

Powszechnie wiadomo, że stan bycia zmotywowanym wyzwala kreatywność, efektywność, entuzjazm, lojalność i zaangażowanie w pracę. A ponieważ tak nastawiony pracownik jest marzeniem wszystkich pracodawców, wiele czasu i środków poświęcono na opracowanie dróg i ścieżek prowadzących do uzyskania tego wielce pożądanego stanu u pracowników.

Proces motywowania, jak każdy inny proces wdrażany w danej firmie, jest ściśle sprzężony z innymi procesami i procedurami, które porządkują życie przedsiębiorstwa. Traktowanie tego procesu jako elementu niezależnego prowadzi w praktyce do nieuchronnego wniosku, że zalecane przez literaturę i teoretyków narzędzia nie działają, a wszystko kończy się na papierowych deklaracjach.

W wielu firmach wprowadzane są różne systemy motywacyjne oparte między innymi na zróżnicowaniu poziomów wynagrodzeń, premii i bonusów, klas samochodów służbowych i innych narzędzi, standardu stosowanego przy podróżach służbowych, częstotliwości szkoleń i wyjazdów motywacyjnych oraz wielu innych widocznych i wymiernych elementów.

Po krótkim jednak czasie okazuje się, że tak finezyjnie dobrane składniki systemu motywacyjnego są traktowane przez pracowników jak rzeczy należące im się, a co za tym idzie tracą one niestety swoje pozytywne oddziaływanie, gdy są, natomiast ich brak budzi poczucie krzywdy.

Mówiąc to nie chcemy sugerować rezygnacji ze stosowania takich elementów, gdyż ich umiejętne wprowadzanie i stosowanie daje pewne efekty, a poza tym każda firma funkcjonuje w pewnym otoczeniu, wyznaczającym średnie rynkowe standardy oferowane pracownikom.

Jesteś tutaj: Kompendium ekonomii » Zarządzanie zasobami ludzkimi » Motywowanie jako element ekosystemu firmy

Zaloguj się, aby zagłosować